转自：人民网－广西频道
2024年以来，巴马瑶族自治县供销社以深化综合改革为主线，立足全县乡村振兴战略布局，通过机制革新、服务提质、人才筑基三大路径，构建供销管理现代化、助农服务精准化、队伍结构专业化新格局。
聚焦机制革新，构建县域管理新体系。重构资产运营机制。健全完善“县基合一”管理模式，盘活闲置土地20.6亩，推动建设县域物流集散中心、电商孵化基地及农产品展销平台，实现社有资产增值12%。推行“一企一档”动态监管，覆盖供销系统28家企业，资产利用率同比提升18%。强化风险防控体系。建立“预算—审计—报备”三环联动机制，制定完善经费支出、项目资金使用、党的建设、社有企业管理等规章制度10余项，全年预警经营风险8起，资金使用合规率达100%，社有企业净利润同比增长25%。优化决策执行流程。实施“数字供销”管理平台，整合财务、项目、党建等模块，审批效率提升60%，跨部门协作事项办结周期缩短至3个工作日内。
聚焦服务提质，打造助农服务新模式。织密三级服务网络，建成10个乡镇综合服务站、68个村级服务网点，实现行政村服务网点覆盖率达66.6%。创新“供销大集+电商服务”双轮驱动模式，举办产销对接活动33场，带动农产品销售额突破5800万元，惠及农户1.2万户。深化数字助农实践，打通“832平台”“供销e家”等6大电商渠道，入驻商家97家，上架商品1649款，2024年线上销售额3744.94万元，居全市首位。建成冷链物流中心3个，农产品损耗率从15%降至6%。创新联农带农机制，推行“供销社+合作社+农户”利益联结模式，培育新型农业经营主体45家，签订保底收购协议126份，户均增收超8000元。
聚焦人才筑基，培育专业发展新动能。实施“青蓝工程”，联合粤桂协作资源，开展数字营销、冷链管理等专题培训28期，覆盖1450人次，45岁以下职工占比从32%提升至58%。优化队伍结构，推行“竞聘上岗+绩效考评”机制，提拔年轻干部12名，基层社班子平均年龄下降7岁，专业技术人员占比达76%。构建长效培养体系，分层分类实施乡村振兴人才培育工程，依托“巴马供销农村电商平台”，聚焦基层党政干部队伍、驻村第一书记、合作社社员及返乡农民工和农村创业青年群体，组织开展履职能力提升培训、乡村振兴带头人专项培训、农村创新创业技能培训等各类专题培训班，培训人员达2000余人次。（李达、韦春媚）
