我国的经济在过去几十年里飞速发展，吸引了无数国际资本的目光，其中就包括美国金融巨头高盛。这家成立于1869年的老牌投行，1994年正式进入我国市场，打着“战略合作”的旗号，参与了我国多家企业的投资和上市业务。 表面上看，高盛带来了资金和技术，似乎在助力我国经济发展，但实际上，它的一些商业行为却让我国企业损失惨重，甚至险些破产。有人不禁要问：这背后是不是有“内鬼”在作祟？是谁在全力配合高盛，一步步把我国企业推向深渊？
高盛这家美国公司，1869年成立于纽约，算是全球金融界的“大佬”。它1994年进入我国时，正赶上我国金融市场刚刚开放的好时候。那会儿，上海证券交易所才成立没几年，期货市场和证监会也刚起步，国内对金融这块儿的规则和玩法还不太熟。 高盛一看机会来了，立马以“战略投资者”的身份杀进我国市场，投资了中国平安、工商银行这样的巨头，还帮中国移动、中国石油这些大企业搞了IPO，筹了不少钱。 高盛在我国的业务范围挺广，投资银行、证券交易、财富管理啥都干，客户包括企业、金融机构、地方政府，甚至还有少数有钱人。
尤其是金融衍生品这块儿，高盛特别拿手。它利用自己在国际市场上的经验，设计了一堆复杂的金融产品推销给我国企业。这些产品听着高大上，说是能“管理风险”“对冲损失”，实际上呢？好多都是陷阱，等着我国企业跳进去。 那时候，我国企业对金融衍生品基本没啥概念，管理层看到高盛这种国际大牌找上门，又是美元投资，又是“合作共赢”，一个个都乐开了花。地方政府也觉得这是政绩，能拉动经济，谁不愿意呢？可高盛哪是来做慈善的，它看准了我国在金融知识上的短板，瞅准了监管不严的空子，用复杂的合约把一些企业套得死死的。市场一波动，这些企业就得赔得底朝天。 比如说，高盛进入我国后没几年，就开始跟一些国企和地方企业签各种金融衍生品合约。这些合约条款复杂得像迷宫，普通人根本看不懂，更别提当时那些没啥国际经验的管理层了。高盛呢，一边当“老师”教你怎么玩，一边当“对手”跟你对赌，吃准了你不懂行。
要说高盛在我国干的事儿有多坑，咱们得拿真事儿说话。深南电和中航油这两家企业，就是最典型的例子。这俩国企，一个是电力行业的，一个是石油行业的，本来都是咱国家的支柱型企业，结果跟高盛一交易，差点儿没缓过来。 深南电全名叫深圳南山热电股份有限公司，是深圳市国资委100%控股的国企，干的是电力生意。2008年，它跟高盛的子公司杰润签了两份原油期权合约。合约里说，如果国际油价高于62美元，深南电每个月能赚30万美元；但如果油价跌到62美元以下，深南电就得按每桶差价赔40万桶，而且这亏损还没上限。 那会儿正值2008年上半年，国际油价高得离谱，一度冲到147美元。深南电的管理层一看，觉得油价肯定还得涨，赚30万一个月多美啊，就签了。结果呢，2008年下半年金融危机来了，油价从147美元直接摔到35美元。深南电傻眼了，按合约算，一年得赔1亿多美元，相当于把公司掏空了。
更离谱的是，这两份合约压根没经过深南电董事会批准，是公司内部几个员工私自签的。这事儿一曝光，内部管理漏洞暴露得一塌糊涂。有人怀疑，高盛是不是通过啥手段勾搭上了这些员工，让他们稀里糊涂签了字。不管咋说，高盛赚得盆满钵满，深南电却只能卖子公司求生。后来政府出面跟高盛谈判，才把损失压下去一点，可深南电还是伤了元气。 再说中航油，全称中国航空油料集团公司，曾经是我国航油进口的垄断企业，地位老高了。2004年，它却因为跟高盛等金融机构玩衍生品交易，亏了5.5亿美元，最后申请破产保护，轰动一时。 中航油的CEO陈久霖，原本是个牛人。1997年他接手中航油时，公司都快倒闭了，他愣是靠改革把净资产从17.6万美元搞到1.5亿美元，市值一度达到11亿美元。可惜，2003年他听信高盛的“建议”，开始玩石油衍生品交易。起初说是对冲油价风险，后来就变成投机了。
2003年底，中航油大量卖出原油看涨期权，赌油价会跌。结果2004年油价不跌反涨，中航油亏得一塌糊涂。陈久霖没及时止损，反而在高盛“指导”下继续加仓，最后亏了5.5亿美元。2004年11月，中航油撑不住了，申请破产保护，陈久霖也被停职，后来在新加坡被判了4年3个月的刑。 最气人的是，高盛旗下的杰润公司，既是中航油的交易对手，又是它的风险管理顾问。这就等于高盛既当裁判又当选手，把中航油玩得团团转。陈久霖固然有责任，但高盛这种“双面人”的角色，实在是让人寒心。 我国企业如何应对高盛的商业行为 深南电和中航油这两件事儿，教训太深刻了。咱不能光骂高盛狡猾，也得反思自己为啥这么容易上当。面对这种国际金融巨头，我国企业得长点心，不能再稀里糊涂地栽跟头了。
首先，监管得跟上。2005年以后，我国政府开始重视这事儿，出台政策要求国企做跨境衍生品交易必须经过严格审批，内部风险管理也得加强。这招挺管用，后来类似的大亏事件少多了。监管严了，高盛想再钻空子也没那么容易。 其次，咱得学聪明点。我国企业得赶紧补金融知识的课，尤其是衍生品这块儿，不能再当小白了。管理层得懂行，签合同前得好好研究条款，别被高盛的花言巧语忽悠。企业内部也得建规矩，所有大交易都得董事会批，不能让员工随便乱签。 再者，得警惕高盛这种国际巨头的套路。它在全球混了上百年，经验老道，设计的产品看着诱人，其实全是坑。我国企业在跟它打交道时，不能光看表面利益，得算清楚风险，别稀里糊涂跳进去。尤其是那种复杂的衍生品合同，没搞明白之前千万别碰。
最后，咱也可以跟国际上其他机构多合作、多交流。学学人家的金融管理经验，提升自己的水平。 高盛在我国这二十多年，既带来了资金，也带来了教训。国际金融巨头不是善茬，咱得擦亮眼睛，管好自己的人，提升自己的本事。内鬼也好，外敌也罢，最终还得靠我国自己硬起来，才能不怕任何“毁灭计划”。吃一堑长一智，咱以后得更牛才行！
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