品牌重塑有三阶段挑战。

第一，被外界嘲笑吐槽的设计更改和消费者不适。一个月就尘埃落定。

第二，推出新产品或业务新变革过程中的内部挑战。内部团队，可能缺乏对愿景设定和业务动态的深刻理解，他们要管理品牌重塑以及跨渠道的演变，要让利益相关者和合作伙伴参与进来。这个关键时刻需要3-12个月。一不小心，前功尽弃。

第三，纳入消费者的购买集合和品类备选，从而体现在业绩表中。短期的品牌胜利会走向长期繁荣。这也许又过去一两年。

跟一位创始人聊品牌重塑。她正在第二阶段勉力推进。