前言：下面是我对“自动自发地工作”的学习心得、体会、感悟分享：（原稿附在文后）。

大家好!

下面我来分享“自动自发地工作”这一小节的学习心得与感悟。

曾经，有一个对不同行业的超过2000名职场人进行的调查研究显示：近一半参与者，在单位或组织中时常感到需要服从；超过一半人认为，在他们的单位或组织中，大家不会质疑现状。另外，一个对企业高管和中层管理者进行的调查研究，结果与此相近。多个调研结果都显示，社会上的确有一些组织在有意无意地要求成员，把很大一部分真实自我隐藏起来。

然而，在这样的要求和环境下，成员和组织都为此付出了代价，即敬业度和效率降低，创新活力减退。

当然，服从与命令式的文化并非一无是处。 但要想取得更大的成功并不断发展，组织必须一方面确保正式或非正式的规则得到遵守，以此保持必要的稳定，另一方面要给予员工做好工作所需要的自由，让大家自动自发的把工作做得更出色。

然而， 社会的诸多组织中，文化普遍偏向服从的一极，处于失衡状态。

心理学家所罗门·阿希，在20世纪50年代的经典研究证实，从众压力非常强大：即便知道会导致糟糕决策，人也会顺应大约数人的意见，而这直接导致了主观能动性、创造性、新鲜观点的天折。

所以最好的文化应该是军事化、制度化、人性化的完美结合下而形成的文化。军事文化的贯彻， 制度文化的执行，人性文化的自动自发。

一个自动自发意识和执行能力很强的组织和个人，会长期拥有积极心态，更会为企业和社会创造积极的精神和物质财富。

自动自发的执行能力讲究“主体归位，利益内嵌”“自组织，自管理”。“主体归位”，是把“要谁做”明确为“要我做”；“利益内嵌”，是把“要我做”转化为“我要做”。所有对人的管理，其起点一定是被管理对象的自我管理。他自己管得好自己，你管他干什么？他自己管不好自己，才需要去管理他。所以，为什么不返璞归真，立足自管理，构建自管理？

自管理是一个需要管理者、团队成员共同思考的命题。

那接下来，思考吧......

我的分享完毕。

谢谢大家！

附：原稿

1自动自发地工作-的学习心得、体会、感悟

自动自发地工作-的学习心得、体会、感悟2