硅谷码农圈流传着一条黑色幽默：印度裔当上CEO时，华人还在改bug。为何华人在国外活得小心翼翼，而印度裔感觉到哪都能过成主场？FBI、谷歌CEO，印度裔的身影无处不在！美企里华裔高管占比远小于印度裔。 为什么我们拼尽全力，却总感觉被边缘化？印度裔在海外职场如鱼得水，华裔却常在沉默中挣扎，这不仅是个人努力的差距，更是集体生存逻辑的碰撞。 印度裔的成功，离不开他们骨子里的自信和团结。无论身处硅谷还是华尔街，他们总能昂首挺胸，带着“印度人就是牛”的气场。 这种底气，部分来自印度百年的殖民历史，让他们熟稔西方规则。 另一部分是他们擅长抱团作战：一个印度裔高管上位，团队里往往跟着更多印度面孔。这种策略，织就了一张遍布全球的校友网，从董事会到初创公司，印度裔总能互相照应。 华裔在技术上无可挑剔，但在职场却像独行侠。华人文化推崇低调、守规矩，遇到冲突往往选择退让。这种“好好先生”形象，让华人在跨文化沟通中吃了暗亏。 深层的原因，可能是地缘政治的阴影。中国作为全球第二大经济体，潜力无穷，西方对华人的戒心从未消散。 华裔想在政界或商界冒头，常常被贴上“忠诚度存疑”的标签，个人突破难上加难，抱团更像是奢望。 印度因殖民背景，思维模式更贴近西方，英语几乎是第二母语。而华人、日本人、韩国人，受东方文化影响，重视自身传统，语言和思维方式与西方有天然隔阂。 这种文化壁垒，让东亚裔在北美职场融入更慢，台上风光的机会也更少。 但这不是宿命。华裔需要从印度裔里偷师：首先，找到集体自信。祖国强大是我们的底牌，华裔不该在海外畏手畏脚，而应为自己的身份骄傲。 其次，学会抱团。印度裔的校友网是明证，华裔也该建起自己的支持系统，从校友会到行业圈，互相提携。 最后，突破语言和文化的舒适区。英语不仅是工具，更是文化桥梁；跨文化的表达能力，是从“改bug”到“定战略”的跳板。 我相信，华裔的潜力远不止于技术尖兵。只要我们敢在规则里博弈，敢为彼此撑腰，硅谷的下一位CEO，未必不能是华人。这不是梦，是我们该去抢的未来。