津滨网讯（记者张爱萌通讯员郝向华摄影报道）二季度是油气生产、修井生产的黄金季，大港油田井下作业公司修井作业三大队科学组织、精准施策，充分调动各基层单位和作业班组人员的生产积极性，全力加快创收创效步伐。

该大队各办公室及时核定各基层队完井井次、产值收入、利润指标、完井一次成功率等，精准考核激励。根据各队作业装备、施工内容、作业班组数量的差异，分别从创收指标、完井井次、贡献利润三个方面制定详细的考核标准。各办公室发挥表率作用，立足管理和服务职能，深入各施工现场，组织协调各方配合联动，把关重点工序工艺技术，开展安全教育和隐患排查，加快设备保养和故障整修，做到“服务生产到一线，解决问题在一线，服务职工在一线”。

各基层单位队干部驻井施工，主动抢抓有效施工时间，加快班组作业进度，各作业班组充分挖掘作业潜力，积极开展队与科室、队与队、班与班之间的帮扶。加强弃置封井、保产重点井及关键工序把关，落实井控、安全和环保措施方案，做好作业前技术措施交底，严格执行开工前检查验收和坐岗观察、坐岗灌注等制度，二季度高质量完成自31-24、枣1235-4井的压裂前准备任务，不断加快施工效率，推动公司高质量发展。