方洪波在接受晚点采访中的一些金句总结：

关于企业与管理

- “企业想要生生不息，依靠的是完善的公司治理，而不是一个人。”：强调企业持续发展的关键在于健全的治理机制，而非依赖某个人。

- “管理到一定阶段，科学只占30%，直觉占70%，商业直觉有时候就跟老艺人的手感一样，是一种艺术。”：说明在企业管理中，直觉和经验的重要性，尤其是在复杂多变的商业环境中。

- “企业大了就会生病，跟人一样，层级越来越多，细分模块越来越多，出现了很多不必要的、多余的、没有价值的经营活动，哪怕一个动作也是活动。”：指出企业规模扩张后容易出现的冗余问题，需要不断简化和优化。

- “我们要简化多余的、不产生价值的经营活动，加班是其中一种，95%以上的加班都是形式主义的加班，它是没有意义的。”：反对形式主义的加班文化，强调工作效率和价值创造。

- “公司治理就是科学的激励和科学的约束合并在一起。”：明确公司治理的核心在于激励与约束的平衡，以激发员工的企业家精神。

关于个人与企业定位

- “我只是美的发展历史中的一个过客。”：表达自己对企业发展的谦逊态度，不居功自傲，强调自己只是企业历史进程中的一个阶段。

- “我不需要记住。我希望离开的那一刻，这家公司跟我一定没有关系，这是我内心的真实想法。”：体现他希望企业能够独立于个人存在，依靠自身的体制机制持续发展。

- “我不加班，没有说6点之后还上班，这绝对不可能，周末加班也从来没有，我过去20年都是这样。”：表明自己对工作与生活平衡的追求，以及对员工的期望，反对过度加班文化。

关于市场竞争与转型

- “小米进来对家电行业是好事。我们要以积极的心态应对，我们刚做了三份研究小米报告，加起来也有十几万字，我们一路不断地在学习它。”：以开放的心态看待竞争对手，强调学习和应对的重要性。

- “我们现在的策略很简单，即第一条曲线，我要往上走，促进产业转型，找到附加值高的产品。同时我今年要改变策略，要往下走。我不能坐视小米蚕食这个市场而不反应，我要往下走，拼成本，要跟他们干。”：阐述美的在市场竞争中的双线策略，既要追求高端转型，也要应对低端市场的竞争。

- “我们选择是否进入一个行业大概的逻辑是，劳动密集型肯定不做，因为没有附加价值；国内已经铺天盖地的不做，比如光伏、风电；本身不具备能力不做，比如说汽车、手机。”：明确美的在业务选择上的原则，避免盲目扩张。

- “我们先发挥活力，不发挥活力那么多家电品类我们做不起来。同样我们现在做To B产业转型，我不知道哪一个是未来，会转型成功，也要试错、摸索，但到了一定的阶段，我们可能要关停并转。”：说明美的在业务发展和转型过程中，通过试错和调整来寻找适合的方向。

关于企业传承与未来

- “接班成功还是要放在长时间的跨度里面看，就是我交给下一任这个责任是重大的，能不能选一个合适的人。”：强调企业传承是一个长期的、需要谨慎对待的过程。

- “企业发展一定要有新的人上来，企业才能有进步，我不是考虑我个人的原因，不是说急流勇退，而是美的发展一定是要有新人，新人一定比我强。”：表达对方洪波对新人的期待，认为企业的发展需要不断注入新的力量。

- “如果中国资本市场允许分拆的话，可能也是解决传承问题的方法之一，因为你找一个人要管这么大一个企业难，不是说不行，但是难，如果你把它分拆，把它管好变得更容易一些。”：提出分拆作为解决企业传承问题的一种可能思路。