近日，在九号有限公司（简称：九号公司）的媒体沟通会上，九号有限公司董事长高禄峰肯定了具身智能的未来前景，同时从商业化角度，对具身智能机器人在当下及未来的发展趋势深入阐述了自己的见解。

从行业角度来讲，机器人企业选择投身具身智能，无疑是对未来发展的押注。但区别于一拥而上、短期逐利式的发展具身智能，九号公司选择充分把握后发优势，并冠以稳健态度。

高禄峰表明，九号公司时刻保持对前沿领域的最强感知力，目前仍在观望和学习具身智能领域的技术与发展，但不会轻易就布局一个新品类，会等到时机、场景、供应链等条件都具备之后才会切入。

在谈起公司的诞生史时，高禄峰略有遗憾的表示：“最初我们创业之初，希望公司名称叫‘九号机器人’，后来因为一些规则规范，才取名‘九号有限公司’。”

怀揣机器人基因的九号公司，也早就与具身智能结下了不解之缘。

资料显示，九号公司成立于2012年，其早在2014年便开始系统化进军机器人领域，其在2015年便收购了收购Segway公司之后，正式了成立机器人研发团队。

在智能服务机器人领域，九号公司的产品矩阵涵盖了商用服务机器人和智能割草机器人：

九号公司在2021年发布的全球首款无边界智能割草机器人SegwayNavimow，成为了全球首个拥有10万家庭用户的产品；同时，九号公司推出的送餐机器人“九号饱饱”已在近50个国家和地区投入使用，其服务机器人业务在2024年实现营收8.95亿元，同比增长254.76%。

手握标志性的代表产品及坚实的市场基础，可以说，九号公司距离从传统机器人公司迈向具身智能企业的跨越，仅一步之遥了。

从具身智能产品落地应用的角度出发，高禄峰以智能割草机器人和送餐机器人举例，具体阐释了寻找刚需场景对商业化的重要性：

以扫地机器人为例，每个家庭都有地面清洁的需求，这个场景需求是普适和饱满的，恰逢当时机器人技术已经可以满足这个需求，扫地机器人市场因此迎来爆发式增长；

再以割草机器人成功商业化为例。修割草坪在欧美地区是刚需，精致的院内草坪是家庭的“门面”的最好证明，加之当地昂贵的人工与复杂的传统埋线式割草方法，方便且平价的智能割草机器人迎来爆发。

在高禄峰看来，机器人的发展一定是由场景牵引的。一个场景需求就可以催生巨大市场，解决场景问题的机器人品类才会迎来快速增长。

在解决真实需求时，人形机器人的形态、功能与场景应紧密联系并形成闭环，即：场景决定形态，形态服务于功能，而功能又反哺场景。

沟通会也引出了有关场景需求和人形机器人“拟人态”设计的深入讨论，高禄峰就此分享了自身的见解。

“人形机器人这个物理形态是否为最优解是经不起推敲的。”高禄峰认为，真实世界的场景需求与机器人是否一定要“人形”没有太大关联，产品一定要从场景需求和工作效率角度出发，不一定要用“人形机器人”的整体形态一站式解决所有问题。

高禄峰再次举例称：“目前成熟的机器人产品都不怎么像‘人’：例如扫地机‘趴’在地上做清洁，并没有做成人手的形状；工业机器人也只是一只只机械手臂，并没有要长得像‘人’而多安装两只眼睛。”

随着沟通会的深入，高禄峰抛出的观点愈发清晰：人形机器人的设计应更加注重与实际应用场景的契合度，而非单纯追求高度拟人化。

当今，在科技发展的浪潮愈演愈烈，具身智能领域正呈现出前所未有的火热态势，全球的科技巨头和新兴创业公司们，也纷纷将目光聚焦于此。高禄峰也认为机器人是一个充满潜力与机遇的蓝海。

他笃定的表示，具身智能一定是机器人未来发展的方向，同时公司创始团队始终对（制造）机器人有执念，希望在机器人领域有比较好的进展。