观察发现： 单位里基层员工有一点感触最深， 那就是他们离着领导太远，但是离着业务部门却很近； 而业务部门最有意思的一点就是喜欢推卸责任； 因为本身权力有限， 故而业务部门总喜欢把责任下移； 尤其是一些离谱的工作要求和实现不了的任务； 业务部门喜欢跳出来转身成为监督部门； 干得好就是业务部门慧眼识人且监督得力； 干得不好就是基层员工思想站位的高度不够，主观积极性差， 这就是基层员工的结构性难题很多时候都是无妄之灾。
观察发现： 单位里基层员工有一点感触最深， 那就是他们离着领导太远，但是离着业务部门却很近； 而业务部门最有意思的一点就是喜欢推卸责任； 因为本身权力有限， 故而业务部门总喜欢把责任下移； 尤其是一些离谱的工作要求和实现不了的任务； 业务部门喜欢跳出来转身成为监督部门； 干得好就是业务部门慧眼识人且监督得力； 干得不好就是基层员工思想站位的高度不够，主观积极性差， 这就是基层员工的结构性难题很多时候都是无妄之灾。
