中国企业特别是大量国企开拓印度市场，本是正常的市场行为，但持续爆出的收款困难、技术流失、资产受损等消息，让中国企业的印度之旅蒙上阴影：到底是拓展市场还是技术扶贫（白送）？ 倘若造成战略资产的廉价流失，该由谁负责？ 近年来，受邀或主动前往印度市场进行拓展，帮助印度进行关键基础设施建设和产业链建设的国有企业包括：五矿、山东电建、上海电气、中国化学、上汽等，涵盖钢铁、电力、化肥、汽车等关键产业领域，上述企业的在印经营及盈利情况并未完全公布，但其在印建设的大量项目均已成为印度制造快速发展的重要基石。 如今，中国独步全球的特高压技术随着又一家中国企业在印布局的失败而有流失的可能。 公开信息显示：保变电气近期以1.37亿元向印度阿特兰塔电气转让亏损子公司“保变印度”90%股权。 保变电气于2012年以2.37亿元人民币设立印度子公司，虽然十余年的在印发展不尽如人意，但却给印度培养起了一支特高压变压器技术团队，仅其2016年财报就提及：“为印度培训200名以上工程师”，如今9年时间过去，其所培养的印度工程师数量呈数倍以上增长，而为数众多的保变印度本土工程师在接受培训后，转而入职印度本土同类企业。 今次印度企业以不足1.5亿元接管保变印度，很可能相当于以极小的代价一举抄底中国企业在该领域十余年的技术积累。 纵观目前仍在排队前往印度“建设、布局（白送、平账）”的中国企业，类似情况是否会再次出现？关键产业领域的战略资产持续流失，或将带来怎样的后果？
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