做品牌和做货不一样，品牌是有生长周期的。抖音确实能实现规模和效率在短时间内爆发，但绝大多数的新消费玩家，是不具备一些逻辑的。最忌讳的还是在把品牌生意，当作流量生意来做。 1、全域成熟的渠道建设 新消费团队，渠道拓展能力不说，普遍用户运营质量和全域接流效率都很低。 2、产品自带高复购属性 绝大多数新消费的产品，复购率稀烂，而团队又缺乏精细化运营的能力模块，人为拉复购的组件能力很弱。 3、长线健康的盈利模型 新消费这批玩家，绝大多数都缺乏对最终到底怎么挣钱的深度思考。 在抖音看到了流量蓝海，用低价引流款规模化拉新获客，但却没有承接款，利润款能高效地把用户“渡”过来。