国内的私营大企业，以及一部分特殊的公有私营的，好多正处在换代周期，很多企业被家庭内部纷争闹得乌烟瘴气，其实像娃哈哈这样的还是好的，瓶装水这个生意虽然也面向C端，但是属于日常消费领域，行业结构稳定，市场竞争非常不激烈，家族化也能运转，公有化也能运转，在这个阶段，不需要很高明的企业家才能，所以宗一小姐才能区区一个商学院普通学生，就能掌握这么大的经营，你看稍微激烈一点点的汽车行业，某车企富二代接班之后就迅速把企业带入了下坡路，更令人痛心的几个发展的非常好的搜索引擎公司，电商平台，处在竞争相对激烈的新形态经济最前沿，创始人年纪轻轻就“急流勇退”，家宅不宁，几个老婆为了各自的儿女成为公司那个唯一的掌舵者，在公司内部纷争不休，闹的公司业务发展，企业风气都出了问题，最近几年手机行业感受寒意的“互联网生态卡脖子”问题，这几个老哥们连自己老婆孩子们都管不好这方面，难辞其咎。。

为什么一定就要自己的孩子成为公司下一代的业务掌管者呢？

资产所有者本质的目标应该保值增值，基因传递的本质目标应该是保障核心基因长久传承，所以不是借由所有制规则，让一个实际上非常平庸的人，成为社会化大生产的管理者，真正要做的事，是让后代能在生育竞争中继续保持优势，而不是给他们安排工作。。

这些企业的掌舵者，个人建议是少听点周其仁，多琢磨琢磨德鲁克，在私企传承式管理的战略思维方面，周老师忒不专业，德鲁克真的专业。。

至于曹德旺大佬那种子承父职的言论当个乐子看看就行，别真把他当思想导师了，他那个生意到了现在这个阶段，也一样只要按部就班，循规蹈矩，不作不折腾，就足以健康运行，同样属于私营公营都可以的那种不太需要“企业家才能”的范畴。。