1997年，身价200亿的稻盛和夫被诊断出了胃癌，得知后的他愣住了几秒，随后淡淡地说道：“哦，是癌症啊？公司还有很多事情呢！”第二天，稻盛和夫就宣布了两件事，震动了整个日本商界！ 稻盛和夫1932年出生在日本鹿儿岛，家里七个孩子，他排行老二。父亲经营一家小印刷店，日子过得紧巴巴。二战时，家里房子被炸毁，生活更艰难。12岁那年，他得了肺结核，卧床时读了本佛教书，里面的生命思考让他印象深刻。后来靠奖学金上了高中，还卖纸袋补贴家用。1951年，他考进鹿儿岛大学学化学，1955年毕业后进了一家陶瓷公司——松风工业。 他在那儿研发出日本第一种镁橄榄石陶瓷，可惜跟老板理念不合，干脆辞职。1959年，他拿300万日元，和几个同事一起创立了京都陶瓷（现在叫京瓷）。靠着创新和管理，他把京瓷做成了陶瓷和电子行业的大牛。1984年，他又抓住机会创立了第二电电（后来的KDDI），成了日本第二大电信公司。到1997年，他已经是身价2000亿日元的商界巨擘。 1997年，稻盛65岁，事业正牛得不行，却查出胃癌。诊断出来时，他没崩溃也没慌乱，只是愣了几秒，然后淡定地说了一句：“哦，是癌症啊？公司还有很多事情呢！”手术后，他没选择在家养着，而是赶紧回公司处理事务。 这反应挺让人意外的，但想想他过去经历——穷日子、战乱、病痛，他早就练就了一颗硬核的心。他觉得生命有限，但事业和责任不能停。1997年9月，他召集京瓷高层开了个会，扔下两颗重磅炸弹：一是从管理层退休，二是去当居士，法号大和。这消息一出，整个日本商界都炸了锅。 退休后，稻盛和夫去了京都的临济宗圆福寺，过起了简朴的居士生活。每天早起念经、打坐、干点杂活，彻底告别了商界的喧嚣。他在这儿思考人生、感悟无常，把这些心得写进《活法》这本书，卖了50多万册。 有人传他把京瓷和KDDI的股份分给了员工，但这没确切证据，可能只是内部安排没公开。不过，他这种放下一切去修行的举动，确实让人佩服。商界大佬能这么果断转场，一般人真做不到。 2010年，稻盛78岁，本来在寺庙里过得挺安静，结果日本首相鸠山由纪夫找上门来。日本航空（JAL）当时欠了2.3万亿日元的债，快破产了，国家经济和脸面都悬了。鸠山请他救火，他提了仨条件：不拿工资、不裁员、成功后就走人。 接手JAL后，他把京瓷的阿米巴管理法搬过去，把公司拆成小单位，让员工自己算账干活。他还砍了赔钱航线，改进了运营效率。虽然最后还是裁了1.57万人，但他尽量保住员工士气，强调服务客户。结果呢，2011年JAL赚了2049亿日元的利润，2012年重新上市，他也兑现承诺，退了。 晚年的稻盛和夫没闲着，通过稻盛财团搞了个京都奖，号称“日本诺贝尔奖”，支持科学和文化。他还写了《干法》《心法》等书，把管理经验和人生感悟传给后人。2022年8月24日，他在京都去世，90岁。他留下的不仅是京瓷、KDDI、JAL这三家世界500强，还有一套关于道德和责任的经营哲学，影响了日本甚至全球商界。 从穷小子到亿万富翁，从癌症病人到寺庙居士，再到救日航的英雄，稻盛和夫这一生太硬核了。他面对癌症不慌，退休出家不拖泥带水，78岁还扛起JAL的重担，愣是把不可能变成了可能。他的故事告诉我们，商业和精神其实不冲突，关键看你怎么平衡。 他在商界混得风生水起，却没被钱绑住，反而在生死关头选了条少有人走的路。救JAL时不拿一分钱，成功后说走就走，这份格局和担当真不是盖的。他的哲学——“做 naberry 做人要正直，干活要认真”，听着简单，做起来可没那么容易。 稻盛和夫为啥这么拼？可能跟小时候的经历有关。穷过、病过、家破过，这些让他明白机会多难得。他在京瓷搞阿米巴管理，不是为了炫技，而是想让每个员工都像老板一样操心公司。救JAL时不裁员、不拿钱，是他觉得企业不只是赚钱机器，更是人的集合。他出家修行，也不是逃避，而是想搞清楚人活着的意义。 他这辈子，既有商界的狠劲，也有对人生的柔情。癌症没把他打倒，反而让他更明白该干啥。这种心态，一般人学不来，但真值得琢磨。