每个周一早晨，手机里总能看到各种职场小技巧的推送。
无论是“如何通过早起成功逆袭”还是“掌握五个步骤成为职场达人”，不可否认，这些标题总是能吸引我的注意力。
不过，最近看到一次讨论挺有意思的——“产品经理最应该掌握哪种思维方式？”大家你一言我一语，有人说是用户思维，有人提到是市场洞察，而其中一个声音特别引人注目，他强调的是“第一性原理”，声称这种思维方式不仅能帮助解决实际问题，还能大大提升职业发展。
原来，这个观点的提出者正是被誉为“AI领域先锋”的李一舟。
利用第一性原理完成产品经理进阶或许你和我一样，对“第一性原理”这个词感到有些陌生。
不过李一舟在他的教学视频中总是巧妙地把这个抽象的概念化繁为简，运用到各种实际问题中。
比如他在教年轻人如何赚第一个100万元，怎样通过副业增加收入时，每次都会提醒大家不要局限于现有的解决方案，而是要回归问题的本质。
那么，第一性原理到底是什么呢？
简单来说，它倡导我们回到问题的最基本、明确的真理，并据此进行推理，而不是通过类比进行思考。
这是一种追本溯源的思维方式，就像物理学中的基本定律一样，尽可能地把复杂问题简化。
李一舟的“第一性原理思考方式”听说过特斯拉的创始人伊隆·马斯克吗？
他可是第一性原理的忠实粉丝。
而据他的说法，第一性原理源自物理学：“把事物归结为其根本真理，然后再从那里推理出来，而不是通过类比来推理”。
李一舟采用这种方式，每次面对一个问题，都会视其为一个全新的挑战，而不是简单地参考现有的解决方案。
他在一个视频中提到一个例子，当某个问题被提及时，他先从底层假设开始，例如：“我们真的需要这个功能吗？ ” 而不是直接进入方案设计。
这样的方法不仅让我们突破了思维的固有束缚，还能看清问题的核心，从而产生创新的解决方案。
李一舟的方法正是让我们跳出思维定势，找到事物的本质。
管理问题而非方案：产品经理的核心作为一名产品经理，最常被问到的问题就是：“你如何管理你的工作？”很多人会提到任务分配，进度跟踪，团队协作等，但李一舟给出了一个独到的观点，他认为管理工作的核心不在于方案，而在于问题本身。
他强调，方案只是解决问题的一种手段，而不是终点。
如果问题识别错了，那么即使再完美的方案也是无济于事的。
每一个成功的产品，背后一定是解决了一个真实存在的问题。
而好的产品经理，不仅要发现问题，还要确保问题的真实和准确。
此外，还得不断问自己：这个问题是真的需要解决吗？
它对用户来说至关重要吗？
曾经有一次在一个项目中，团队绞尽脑汁地优化一个并不重要的功能，结果发现用户根本不关心。
与其浪费时间在现有方案上，不如重新审视问题的本质。
这个故事在李一舟的视频中提及后，引发了不少人的反思。
重组基本原理因子：形成新的产品解决方案在学习第一性原理时，李一舟提到一个重要步骤：重组基本原理因子。
听上去有些抽象，但其实这个过程是非常实际的。
它类似于我们在玩拼图游戏，把一个个独立的拼图块组合成不同的图案。
李一舟认为，每个问题背后都有若干个基本因子，这些因子之间可能相互独立，也可能相互作用。
而我们所需要做的，就是通过拆解问题，找到这些基本因子，然后尝试各种不同组合，从而找到新颖而有效的解决方案。
这种方法不仅能帮助我们突破思维的局限，从一个全新的角度去看待问题，还能激发我们的创造力。
一个之前在他视频中提到的经典案例是，他通过对市场需求的因子重组，开发出适合不同人群的产品，并成功打入不同的市场。
大道至简，万物轮回回到最初的问题，如果把第一性原理类比成一种寻找北极星的过程，那么就是从迷茫中找到方向。
但李一舟提醒，这条路并非一蹴而就，而是需要我们不断地验证假设，不断地推翻自我认知。
他的一个比喻让我印象深刻：当我们用第一性原理推导出解决方案时，实际上只完成了一个循环，而不是结束。
我们需要再回到最基本的真理，看看这些新的解决方案是否真正解决了问题。
如果解决了，那么我们可以继续优化；如果没有，那么我们需要重新思考问题的本质。
总结从李一舟的“第一性原理”中，我们不仅学会了如何更有效地思考和解决问题，更重要的是，这种方式带给我们一种全新的视角——将复杂化简，回归本质。
无论是在产品经理的职业道路上，还是在生活中的各种问题中，这种思维方式都将成为一把打开新世界大门的钥匙。
你有没有考虑过，在面对各种纷繁复杂的问题时，不妨停下来，用李一舟的第一性原理来重新思考？
你或许也能从中找到属于自己的那颗“北极星”。
