命悬一线！王健林再入绝地。
最近王健林的大连万达新增一条股权冻结信息，其持有的北京万达文化产业集团80亿元股权被全部冻结。
80亿，这可不是小数目，而且今年年初老王还有1200万股权被冻结，累计被执行金额超过60亿，昔日的商业帝国已是四面楚歌。
王健林的股权怎么又又又被冻结了？老王这次真要山穷水尽？他还能上演绝地反击吗？
今天我们就来谈谈这些问题，码字不易，欢迎点赞，转发，收藏。
80亿股权被冻结，王健林山穷水尽？8年前，王健林曾被视为地产业断臂求生的典范。
当时万达负债一度高达6000亿，资金链被紧绷到极致，离暴雷只剩一步之遥。
关键时刻，王健林卖掉了酒店、文旅项目等各种资产，才暂时喘了一口气，没被资金链拖垮。
转眼间8年过去，期间万达经历数次生死危机，王健林一次次挽狂澜于既倒，但直至现在，万达的债务问题仍未缓解，并且雪球还越滚越大。
比如最近曝出的股权冻结消息。
北京万达文化产业集团成立于2012年9月，注册资本是80亿元，大连万达集团持股100%。
结果这80亿股权被全部冻结，问题的严重性可见一斑。
而且就在上个月，大连万达集团持有的19.79亿大连万达商管集团股权、1亿万达文化产业有限公司的股权均被冻结。
债务压顶，股权冻结成了万达的常态。
屋漏偏逢连夜雨，当初万达借钱扩张，跟永辉、苏联等企业签了对赌协议，现在没达到约定条件，债主也找上门了，就俩字——还钱。
其中苏宁索要50.4亿元，永辉追讨36.39亿元，融创更是比前两家加起来都多，发起了高达95亿元的终裁。
虽然现在这些债主还在和万达扯皮，180亿的债务算不算数还是未知，但万达的债务压力显而易见。
哪怕还不是山穷水尽，但老王如今面临的局面，恐怕不太美妙。
万达自救80亿股权被冻结的背后，其实是王健林和万达的积极自救，尽管这里的“自救”充满了悲凉意味。
原因是，所谓“自救”实际上就是大甩卖，不管能不能卖全部出手。
当年王健林雄心勃勃要搞文化产业，还跟迪士尼对标，称2020年要收入800亿。
结果却被迫把13个文旅项目和77家酒店，632亿元打包卖给了孙宏斌的融创，有传言称因为价格被孙宏斌压得太低，老王还摔了杯子。
王健林还说过“在任何城市，你永远在万达广场20公里范围内。”
“什么都可以放手，唯独万达商管不能放，万达广场就是我的命！”
结果这两年老王卖了20多座万达广场，今年开年仅1个多月，就卖了5座。
短期内，卖掉万达广场固然能回笼一部分资金，但长期来看，这就是“饮鸩止渴”，只不过老王似乎并没有太多选择。
另外像是什么游艇公司、万达电影，更是早已被王健林低价抛售，还债成了王健林和万达的主旋律。
2023年底，珠海万达商管因港股IPO失败，再次触发对赌协议，要回购380亿元股份。
当时王健林为度过对赌危机，用60%的股权换来太盟为首的600亿元投资，暂时缓解了流动性压力。
但长期来看，万达的债务压力一直都在，王健林并没有真的带领万达走出债务旋涡，2016年万达商业私有化退市欠下的债，老王还了快10年还没还清。
房地产行业巅峰期，王健林率领万达披荆斩棘，曾经喊出不少豪言，其中最著名的就是“先挣他一个小目标”。
但时代在变化，房地产行业也有兴衰周期，黄金时代激进扩张的后果，一定是始料未及的巨大反噬。
高杠杆模式难以为继，必然会遭遇危机。
现在万达流动性吃紧，债务压力越来越大，王健林用出的招数主要是两个：
一个是各种出售资产换取喘息机会，无论如何目标只有一个，那就是带着万达活下去；
二是推动万达转型，把“轻资产模式”贯彻到底，试图从“地产商”转型为“运营服务商”。
但这里的问题也很明显：出售资产来套现还债，归根结底是“杀鸡取卵”，这种招数用不长久。
即便转型为“运营服务商”，万达的商业模式依旧与地产行业深度绑定，当地产行业日薄西山之际，万达翻身的希望也已经无限缩小。
所以说到底，老王现在还是只有一条路可走——推动万达商管上市引入资本，彻底解决流动性危机。
而关键也在于此，几次受阻、前途渺茫，万达商管想上市也没那么容易，王健林上演绝地反击需要一个奇迹。
写在最后：
近几年，每次王健林出现在大众面前，总是眉头紧锁、愁云满面的模样，甚至有人说老王“瘦脱了相”。
不知道的是，当初老王蝉联中国首富，豪情万丈之时，是否想过今时今日的处境？
创业艰难百战多，或许这种跌宕起伏的人生，注定是大佬的常态。
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