导读 根据《福布斯》杂志2023年11月28日的统计，查理·芒格的净资产达到了26亿美元。除了在伯克希尔哈撒韦与巴菲特共事，芒格还担任房地产律师、领导《每日邮报》公司、任职好市多董事会成员，并以其慈善活动著称。他向密歇根大学、斯坦福以及哈佛法学院等多所高等教育机构捐赠了巨额资金。 在年轻时，芒格酷爱阅读，他对多个学科领域都有深入的研究，涵盖了历史、科学、哲学和文学等。这种跨学科的探索最终孕育出了他最为人所知的理念——多元思维模型。 本篇和大家一起研读查理芒格的5个经典思维模型，让我们一起学习、共同提升认知，让自己活得成长。 1.冰山模型 查理认为，要全面理解世界，我们需要掌握多个学科的核心思维方式。 这种观点与冰山模型的原理相呼应，即事物的表层之下往往隐藏着更深层次的含义和结构。 在复杂的问题或现象中，我们所能直接观察到的只是其中的一小部分，就像冰山露出水面的部分。而真正决定事物本质的是那些隐藏在表面之下的更深层次的因素。 一家公司的经营为例，顾客看到的可能只是产品和服务，这就像冰山露出水面的部分。然而，公司内部的运营效率、员工满意度、创新能力等，这些看不见的因素才是支持公司长期成功的关键，它们构成了冰山隐藏在水面下的部分。 就像在人际交往中，人们所展现的行为和表情可能只是他们内心情感和想法的“冰山一角”。要真正理解一个人，需要深入了解他们的背景、经历、价值观等更深层次的因素。这要求我们具备超越表面现象，洞察事物本质的能力。 2.帕累托法则 查理认为，应该专注于少数几个高质量的投资机会，而非广泛分散的投资组合。 这种少数关键因素往往对结果产生重大影响，即20%的努力可以带来80%的结果的认知，与帕累托法则的理念不谋而合。 在个人生活中，我们应当识别那些对幸福和成就贡献最大的少数活动和关系，并予以优先考虑。 就像在学习过程中，掌握20%的核心概念和技能可能足以应对80%的考试内容。 这一法则要求我们应该集中精力于最重要的事情上，当然，首先你要先判断出什么才是最重要的。 3.心智模型 查理·芒格提倡运用多学科的思维模型来深入理解和分析问题。他认为，心智模型不应受限于单一学科，而应通过跨学科的思维方式（如借鉴物理学中的反馈机制、经济学中的机会成本概念）来综合审视复杂问题，从而获得更全面、更深刻的洞察。 好比一个厨师不仅精通烹饪技巧，还了解营养学、食品科学和顾客心理学，这样才能创造出既美味又健康的菜肴，满足不同顾客的需求。 在解决环境问题时，仅凭生物学知识可能不足以找到最佳方案。但如果结合经济学、社会学和工程学的思维模型，我们就能更全面地考虑生态、经济和社会因素，制定出更有效的环境保护策略。 通过融合不同学科的思维模型，我们能够获得更全面的问题解决能力。这种思维方式鼓励我们从多个角度审视问题，挖掘更深层次的联系和解决方案。 4.第一性原理 查理芒格崇尚化繁为简。 同时芒格还认为一家伟大的企业必须具备深厚的“护城河”。 第一性原理，强调回归事物的本质。 在SpaceX（一家美国的私人航天公司，由马斯克2002年创立）创建案例中，马斯克挑战了航天工业关于火箭成本的传统认知，通过分析火箭的基本材料和制造过程，找到了成本高昂的真正原因。这种方法类似于将复杂的机械问题简化为基本的物理原理，再逐一解决。 就像在建筑中，如果传统认为某材料必须昂贵，而通过分析发现其实有更经济的替代品，从而降低建筑成本。马斯克的做法就像是在说：“我们不一定要用昂贵的石材建造大厦，也许混凝土也能达到同样的效果。” 第一性原理鼓励我们质疑常规，深入探究问题的本质，从而找到更高效、更经济的解决方案。这种方法对于推动创新和变革具有重要意义。 同时，在企业管理中，第一性原理还鼓励我们找到并维护那些最根本的、赋予企业长期价值的元素，即“护城河”。 比如微软的操作系统和办公软件就是他的护城河，这些产品在全球范围内的广泛应用和用户依赖构成了微软的核心竞争力。 就像一座城堡的护城河，它保护城堡免受外敌侵犯，企业的护城河则保护其市场地位不受竞争影响。 这样的思考方式鼓励企业领导者深入探究并强化那些真正重要的业务领域。 5.SCQA模型 查理·芒格推崇SCQA模型，这一模型被包含在他所提倡的100个思维模型之中。 SCQA模型是一种问题分析和解决的工具，它由四个部分组成：情境（Situation）、冲突（Complication）、问题（Question）和答案（Answer）。以下是一个具体的例子来说明SCQA模型的应用： 情境：小李是一名职场新人，工作勤奋，但她在公众演讲方面缺乏自信。 冲突：由于不擅长演讲，小李错过了几次重要的项目汇报机会，影响了职业发展。 问题：小李如何克服演讲恐惧，提升职场表现？ 答案：小李可以加入演讲俱乐部，定期练习演讲，同时参加相关培训课程，逐步建立自信。此外，她还可以向同事求助，共同模拟演讲场景，以提高应对能力。 以上阐述了如何运用SCQA模型对职场新人的不足进行分析，并针对性地提出解决策略。 通过精确描述情境与冲突，我们能够更精确地识别问题所在，进而在此基础上构建出切实可行的解决方案。 这个模型帮助人们更好地组织思维，明确问题和解决方案，这在查理·芒格的多元思维方法中是一个重要的组成部分。