年底收官在即，中国航空工业集团计算所全体干部职工发扬敢于拼搏的作风，锚定全年目标不放松。号令如铁，鼓角催征，决战四季度。民机项目团队他们在自己岗位上坚守着，就像一颗颗小小星辰，他们的团队拼搏创新，在不断努力的轨迹上，共同书写航空报国的崭新篇章。
维护系统软硬件团队攻坚克难，按照民机研制流程完成系统级、设备级、软硬件级各类评审11次，完成10个平台软件和应用软件的需求开发，多次以所内第一、航电系统第一的身份完成评审。软硬件团队成员在两周时间内三班倒甚至通宵赶工，完成了硬件的排故和软件集成调试，守住了首套蓝标件1.0的交付验收节点。
IMA项目团队持续奋战，西安/上海两地来回奔波，核心团队成员人均年度出差超过120天，最终保障年度IMA平台7型设备完成设备级PDR审查、软硬件PPR审查和蓝标件交付并支持联调联试，力保IMA年度工作目标顺利完成。
信息系统团队面对系统级和设备级CDR评审、蓝标件生产交付等多项任务重叠的艰难情况，持续奋战，全年工作时长全部超3000小时，在蓝标试验件交付的关键时刻实行“714”工作制，顶着巨大的节点压力完成了关键技术验收、蓝标件生产交付以及产品综合验证台设计工作，展现出了非凡的奋斗精神。
CJ1000项目团队7次奔赴外场，全力协助用户进行系统试验及试飞保障，夜以继日，历时3个月，完成了MPM模块、AES模块以及机箱全套图纸的升版；完成了PTR4转段评审、首件鉴定以及可靠性强化试验、19项适航摸底试验、1000小时可靠性摸底试验，向用户交付了8台产品，获得了用户的认可。
民机业务管理部全线贴身服务项目团队。与用户建立一本账计划，利用分层例会和日报机制，识别项目风险，统筹人力、设备、专家等资源，推进项目进展的同时，也获得了用户的充分认可。AG600项目自SOI#1开始，连续成为集团首家按计划完成SOI#2-SOI#4局方介入审查退出的机载设备承研单位，完成全部节点任务；组织C919批产产能提升获得用户认可。
计算所全体员工咬定目标，迎难而上，向着年底任务目标忠诚奉献，勇攀高峰。
