自上而下的高层“换血”不足3个月，平安银行又遭遇“山雨欲来风满楼”——一场自下而上的年终奖风波。

近日，关于平安银行年终奖大打折扣的爆料在网上迅速发酵。据脉脉经营经理赵明伟实名发布的消息称，“平安银行爆了！昨天是发年终奖的日子，领导层的本意是提前发年终奖稳定军心！没想到事与愿违了：有被逼跳楼的；最多的是大面积离职。”网络同时有人爆料，平安深圳分行年终奖发了1.5元，上海分行年终奖个位数。

“真是心都碎了”

风雨飘摇的年终奖

2016年雷厉风行的民生系“清洗运动”刚落大幕，2017年平安银行就已新的姿态再度跃升舆论的暴风眼。平安银行员工在社交媒体中声势浩大的爆料，被网友戏称，平安银行不“平安”。

（图片来自社交网络）

这场备受群体式吐槽的年终奖实际上也来得一波三折。

据财新报道，去年11月平安银行总行人力资源部下发通知，称根据“精兵简政、提质增效”项目安排，正在进行方案规划和数据测算，在方案落地前，决定暂停发放三季度奖，待年末一并核算后发年终奖。

彼时，萦绕在平安人心头的除了奖金停发的抱怨，更有降薪疑云。有分析称，平安银行“精兵简政、提质增效”方案指的是裁掉事业部，分行裁员，部门合并，非后台员工全面推进保险产品销售，高层、中层、普通员工分别降薪30%、20%、10%等。更有平安银行内部员工传言指年终奖或许到2017年6月才会发放，且数额较早前会有“折扣”。

在奖金停发，降薪传言甚嚣尘上之时，2016年12月30日，新上任的平安银行董事长谢永林向全体员工发送了一份邮箱新年贺信，并承诺年终奖将在1月中上旬发放到位，基层员工效益奖金也将继续按月预发。谢永林此番动作被解读为安慰内勤人员，给员工一颗定心丸。

当这份提心吊胆的年终奖终于到来，平安银行员工提着的心也放下了——放下心去悲伤。原本作为稳定军心的年终奖，却发酵成为平安人的槽点，更甚者是压在跳槽大军身上的最后一根稻草。

（图片来自社交网络）

据了解，平安银行年终奖考核分为ABCD档，分别对应不同的系数，按照个人和个人所在部门的绩效进行考核，税前年终奖=基数*个人系数-每月预发。条线部门不同，绩效不同，每位员工的年终奖也不同。

（图片来自社交网络爆料）

有平安银行总行人士爆料称，行政岗和内勤岗年终奖打折最明显。平安银行有关人士对媒体表示，该行的年终奖与个人以及个人所在机构挂钩，总体存在下降趋势，但与整个银行业大环境的变化有关系。“如果业绩很好，甚至也有考核比往年高，奖金比以往高的情况”。

奖金考核制度也是吐槽的重点。据爆料，在平安银行大多数分行内勤员工考核机制是将每月工资的40%递延至年末，与年终奖一起发放。薪资递延后，若年度考核低于C-和D档，实际上属于员工的工资就随同打了折扣。递延制度普遍存在于分行，只是换了种叫法，称之为“目标奖金”。

有网友称：一位深圳支行的小伙伴表示，他的年终奖有一块五。某地支行客户经理表示，年终奖递延发放属实。今年1月到手的工资中包含部分去年未发完的年终奖，大约是去年的1/3，“我的1月工资条上写着今年的年终奖是一块钱，有的同事比我好，五块左右，今年的年终奖应该又推迟发放了。

裁员 精简架构

“换血”余波或将持续

2016年10月开幕的清退民生系，平安银行架构调整同时形影相随。

新领导班子上任后，分行层面持续高管“地震”，上海、杭州、深圳、成都、昆明、广州、佛山等地分行行长或副行长分别出现变动，总行新高管走到前台，高管团队悄然增长为“一正六副八行助”。

2016年11月，平安银行推出“精兵简政、提质增效”方案，据传裁掉事业部、分行大裁员、部门大合并，高层、中层、普通员工分别降薪30%、20%、10%。

12月，组织架构调整启动。平安银行将以往的对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等条线垂直管理调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线。调整后，平安银行一级部门从42个精简到30个，撤并大客户金融事业部、小企业金融事业部、信贷工厂、大数据部、对公综拓部、机构金融事业部、机构管理部、战略规划部等13个一级部门，增设特殊资产管理事业部，八大行业事业部架构维持不变。

平安银行解释称，调整主要是为了更好地服务于零售转型。

2016年12月30日，平安银行公布总行科室架构，从343个精简至207个，八大行业事业部、信用卡、汽车金融、特殊资产管理中心的室架构从122个精简至94个。

分行架构的调整同步推进，杭州、深圳作为试点率先推行。

精简架构后最受注目的是对人员的安排上。机构合并后，岗位相应减少，对于员工的分流和转岗势在必行。据悉，总行科室精简主要是对一级部门的撤并，撤并后其下的科室取消，相关人员根据分流安排并入到新功能架构。平安银行员工指出，行政后台是科室撤并的重点区域。

在分流和转岗过程中，有部分员工选择了离职。

马明哲：平安银行太弱 可采取“996”工作模式

平安银行的大零售转型可追溯至2016年11月初召开的平安集团内部会议。

根据网络整理的讲话稿，马明哲认为平安银行太弱，对其提出新的要求。提出，平安银行要在未来半年时间里加倍努力，利用好各种资源，做好获客营销，做大零售存款，未来要搜索对公业务，零售存款要成为银行存款的主要来源。

在讲话中，马明哲还提出，平安银行甚至可以采取“996”工作模式（朝九晚九，一周六天），努力提升效率。此番讲话在当时引发网络热论。

实际情况中，每周工作七天也是常有的事。

据员工爆料，平安银行广州分行党委书记近日晚上十一点半视察公司，对加班处理业务和赶写授信报告的员工表示感谢，同时遗憾于核心业务部门不加班，希望“分行管理部门认真思考一下”，“好好抓抓落实”。

有员工表示，此番言论对自己的压力很大，担心以后会被迫加班到半夜，以防领导突击视察。

目前，对于“年终奖”风波，平安银行未做正式回复。

附：平安银行董事长谢永林致全体员工的新年贺信

拥抱时代变革，共创辉煌未来

各位同事：

一元复始，万象更新。我们即将挥手作别2016年，迎接崭新的2017年。

值此辞旧迎新之际，我谨代表总行领导班子向大家致以新年的问候，感谢大家在过去一年中的辛勤付出！向为了银行年终决算仍要在工作岗位奋战的同事们道一声：你们辛苦了！

2016年，平安银行在快速发展的喜悦与业务转型的阵痛中砥砺前行。

我们保持了业务增长的良好态势。业绩增长领先同业，行业事业部专业化优势继续突显，分行网点持续扩张，第三次蝉联“年度最佳股份制银行”，诸多成绩、荣誉，不一而足。其中的每一项，都凝结着大家爱岗敬业、努力工作的心血和付出。

我们继续沿着“三步走”的战略坚定前行。深化零售转型战略、实施提质增效改革、实现腾龙系统成功上线。其中的每一步，都汇聚着大家敢于担当、敢于挑战的勇气和信念。

我们直面市场和内部的一系列变化、挑战。许多部门、分行在快速变化的市场中探索新的业务模式；许多干部、同事在转型变革的工作环境中不断学习、奋斗。其中的每一点，都铭刻着大家迎难而上、变革创新的意志和决心。

当然，现实环境调整给部分同事带来了职业发展困惑，收入预期变化也加大了部分同事的压力，大家难免会迷茫。这次转型过程中，我们也听到了来自内部的不同声音和疑问，包括一些捕风捉影的不实传言。借此机会，我在这里明确地告诉大家：

第一、年终奖将在1月中上旬发放到位，基层员工的效益奖金也将继续按月预发。

第二、零售和非零业务协同发展，两手都要抓、两手都要硬。行业事业部等特色经营模式将继续深化发展，成为我行市场竞争的重要杀手锏。

第三、我们珍视每一位员工的价值，一切用业绩说话。高产能的人员仍将保持高激励和高回报，专业精湛的人员永远是公司急需的香馍馍。

第四、我们开展廉政教育、调整组织架构，是为了发展，不针对任何个人。我们希望立规明矩、优化流程，为大家营造一个更加公开、透明、高效的工作环境。

第五、我们反对文山会海、无效劳动、盲目营销、粗放经营，提倡科技武装、专业分工、讲究方法、高效工作。

同事们，我们正处在一个大变革的时代！

各行各业，随时都可能变成传统行业、夕阳产业；种种生活方式，不是已被颠覆，就是正在被颠覆。五六年前，诺基亚还是市场霸主、苹果4S还没发行、腾讯还没推出微信、P2P还是新鲜概念、移动支付还未见端倪……变革时代，成功是成功者的桎梏，高高在上的巨头往往瞬间就跌落神坛。过去需要几十年、甚至上百年才完成的行业更迭，现在只需要短短数年的时间；同样，传统眼光中看似不可能的弯道超车，在创新科技变革的环境中不再是痴人说梦。技术快速迭代所驱动的历史浪潮，裹挟着我们每一个人快速前行。如果刻舟求剑、鸵鸟心态，无论多大的组织、多牛的个人，都将被淘汰。身处大变革时代，我们必须拿出敢为天下先的勇气，围绕战略目标，创新业务模式、优化组织架构、调整队伍结构、提升战斗力！

同事们，我们正处于一个大发展的时代！

在竞争中求生存、在创新中求发展，是平安人的基因。我们从不畏惧变化和竞争，我们敢于创新、拥抱变革。

风起于青萍之末,浪成于微澜之间。环顾四周，我们已经有很多同事开始用发展去拥抱变革：为了提升APP客户体验，零售和科技的同事们进行百日会战、通宵达旦；为了给客户提供“投行+商行”综合解决方案，公司部门的同事们集思广益、碰撞思维；为了提供更有竞争力和特色的产品，资金同业部门的同事们深研市场、不断创新；为了提质增效、强化内功，分行的同事们在紧张的生产经营之余优化管理、推进转型；为了给前线提供更好的支持，中后台的同事们殚精竭虑、加班加点。平安银行能发展到今天，正是因为在各个岗位上，有一群群最可爱的人在不计辛劳地默默付出，把创新思维付诸实践。涓涓的细流，可以汇成壮阔的大海；平凡的脚步，可以走完伟大的行程。这一个个可喜、微小的改进，必将铸就一个真正不一样的平安银行！

大变革需要我们每个人与时俱进、快速学习，开放心态、包容共济。平安是不断创新、追求卓越的文化，无论是金融的传统领域，还是互联网的前沿阵地，都活跃着平安的身影；平安是宽广包容、崇尚价值的文化，无论五湖四海，不问出身来历，只要有专业、有价值、有贡献，就是平安尊重和珍惜的人才。

大发展需要我们每个人摒弃杂念、专注工作，凝心聚力、精诚合作。平安是简单务实、崇尚绩效的作风，只要脚踏实地，做实事、出实效，就能够收获超越市场的回报，共享发展的果实；平安是团结进取、迎难而上的作风，面对困难和挑战，不同的个人、团队、公司拧成一股绳，整合十八般武艺，共同成就了平安今天超凡的市场地位！

山无常势，水无常形。2017年仍会是充满挑战的一年。身处巨变的时代，唯有张开双手、拥抱变革，才能扭转乾坤、独占鳌头；面临改革的浪潮，唯有彼此相依、同舟共济，才能披荆斩棘、一往无前。蓝图已经绘就，号角已经吹响，同事们，让我们携手并肩、奋勇向前，共创美好未来！

谢永林

二〇一六年十二月三十日