易车讯日前，广汽集团召开IPD及数字化变革二期项目启动会。在一期项目“松土育苗”基础上，二期项目将直击核心痛点，贯通IPD主流程，从流程、组织和体制机制三大维度实现转型。

IPD及数字化变革是实现三年“番禺行动”战略目标的关键，一期项目已奠定变革根基；二期项目的启动，将推动广汽向更高效、更协同的体系化运营迈进。

一期项目中，广汽构建变革根基，成立变革指导委员会和产品委员会，搭建端到端产品管理流程框架；建立RAT（需求分析团队）、RMT（需求管理团队）组织雏形，引入产品组合规划科学方法论；通过多场大讲堂和专题研讨，深化“以客户为中心”“产品即投资”理念。二期项目将在一期基础上，直击痛点，贯通IPD主流程，实现三大转型：

流程转型：从“断点疏通”迈向“全链贯通”，集成产品开发主流程与各领域流程，协同平台开发与车型开发，嵌入财经使能流程，推动营销、服务前移，确保产品可销售性与可服务性。

组织转型：从二维向三维转变，搭建首条产品线组织，建立匹配的责权利、预算薪酬及“买卖机制”，实现“资源随项目走，责权跟团队绑”。

体制机制转型：从“经验管理”转向“体系驱动”，同步推进流程、组织、IT变革，构建体系化PBI（产品信息）总体架构和研发IT架构，将流程固化于IT系统。

冯兴亚在总结发言中强调IPD变革的战略紧迫性。他表示，外部行业变局与内部“三大战役”攻坚需求，要求广汽加快变革步伐，全面进入“战时状态”。他提出三点要求：一是领导干部要刀刃向内、以上率下。扛起主体责任，躬身入局，为项目团队提供支持，推动跨域协作，加强宣导，形成全员参与氛围。二是做好IPD变革的人才支持。抽调优秀员工组建变革骨干队伍，通过人力资源部跟踪培养，深化变革理念。三是坚定IPD变革的信心和全力以赴的决心。全员要认识到变革的必要性与紧迫性，正视困难、勇于挑战、破旧立新、奋勇前行。