早上面了个会计，45岁，开口要12000。我提前看过她简历，经验是真丰富，还有中级证，各方面都挺符合我们招人要求的。
结果副总突然叫我去办公室，说这阿姨不能用，理由是年纪太大了。他还说尽量招30岁以内的，年纪大的都是职场老油条，不好管。搞得办公室气氛一下子特凝重。
我轻轻带上门，看着桌上的简历发愣。45岁的会计，要12000，还有中级证，这条件其实挺难得的。可副总的态度，真让人犯难。
我进了副总办公室，他正皱着眉坐在桌前。我试着解释：“这会计经验是真扎实，还有中级证，招进来肯定能帮上团队不少忙。”
副总琢磨了会儿，语气挺坚决：“我知道她简历看着不错，但岁数太大了。咱们公司要的是有活力的年轻团队，别让她拖慢节奏。”
我赶紧说：“年龄又不代表能力，她这经验说不定正是咱们缺的。年轻人是有冲劲，但经验和稳定性上可能差点意思啊。”
副总叹口气：“你也知道，现在公司多看重团队协作和创新。年纪大的人容易固执，新工作方式怕是适应不了，管理起来也麻烦。”
我有点无奈，但也懂他的顾虑。公司确实需要能跟上快节奏的团队，可我总觉得，不能单凭年龄就把一个有能力的人拒之门外。
回自己办公室后，我又翻了遍那份简历，感觉这事儿背后，可能还有更深的问题。我决定再跟副总好好聊聊。
“副总，我明白您对团队的期待，但我觉得年龄真不能当唯一标准。经验和稳定性也很重要，这位会计正好都有啊。”
副总琢磨着我的话，点点头说：“你的意思我懂，但你得考虑团队协作和创新，这俩是咱们能成事儿的关键。年轻人更容易融入这种氛围。”
我深吸口气，说得更直接了：“要不咱们再想想团队构成？年纪大的员工能带来的经验和智慧，说不定正好能补上年轻人的短板呢。”
副总沉默了好一会儿，最后轻声说：“我会考虑的，但你也得理解公司的战略。年轻人接受新理念、新工作方式确实快些。”
我点点头，说理解公司战略，但心里还是有点可惜。这场争执，看着是招不招一个老员工的事儿，其实牵扯到团队该怎么搭、公司战略怎么落地这些事儿。
过了几天，副总说先不招这位会计了。我知道这是权衡后的决定，也突然明白，人生里的每个选择，背后都有一堆考量。
这事让我想明白不少：人生不光是自己一个人往前冲，更得靠团队一起使劲。每个人都有自己的价值，年龄真不能当唯一的评判标准。团队能成事，靠的就是各种各样的人，年轻人有年轻人的用处，年纪大的也有他们的价值。
可能这就是所谓的人生哲理吧，不管多大岁数，每个人在团队里都有自己的位置。我始终觉得，团队要想成事儿，不光得有年轻人的活力，还得有年长的经验和智慧掺在一块儿。这事儿看着是个小冲突，其实是对怎么建团队的一次正经思考。
