1988年，任正非扛着40门交换机赴华中理工大学求援，结识研究生郭平。面对华为代理业务受制于人的困境，任正非以 “1000万研发经费” 的承诺打动郭平加盟。郭平放弃武汉电管局“铁饭碗”，成为华为首位高材生，主导开发512门交换机，终结华为“二道贩子”时代。
郭平深知华为需顶级技术大脑，1989年力荐师兄郑宝用加入。他复刻任正非的“画饼术”：“华为虽小，但能改变中国通信！”郑宝用放弃清华博士学位加盟，任正非激动宣称：“华为未来靠你和郭平了！”郑宝用主导研发HJD48交换机，一年创收1亿，成为华为技术奠基人。
2003年华为遭思科全球诉讼，任正非抑郁濒临崩溃。郭平临危受命任“前线总指挥”，带两件衬衫赴美鏖战半年：天价聘请律师团，反诉思科垄断；在《华尔街日报》揭露思科打压阴谋联合3COM瓦解诉讼联盟。
最终逼思科和解，华为品牌一战成名。期间郭平每日越洋电话开导任正非：“多旅游散心，华为垮不了！”。
郭平以 “跨领域铁人” 姿态支撑华为扩张，1997年率队中东沙漠拓荒，拿下Etisalat订单。2011年任轮值CEO，推动IPD流程落地，将“游击队”升级为“正规军”。转任首席法务官期间建立全球风控体系，应对美国制裁。
2002年任正非抑郁期，郭平与孙亚芳共担“心理医生”角色，劝其“做些无聊事”缓解压力。2022年任监事会主席后，推动高管“自律宣言”，严查腐败，守护华为“以客户为中心”初心。
任正非感叹：“郭平在，技术根不灭，华为魂不散。”
