群里聊到了【感知质量即PQ的价值是什么？】，那就写两句。
【两个重要价值】：
1⃣️直接价值：「让公司少花钱」。
最优的是在定义阶段，给出目标，什么是好的，相关部门按照最好的干。
较好的是前期（数据阶段，模型阶段）发现问题并解决问题，不会到模具或者用户那里再改。
2⃣️间接价值：「提升品牌溢价&提升产品力」。
产品视角：让用户用着舒服，看着高级精致，他更愿意掏更多的钱买。
品牌视角：让用户想到你的品牌就觉得高级精致，用心。他自然就会为你这个品牌的东西付更多的溢价。
还有一个问题：【PQ与相关团队的关系是什么？】是死对头吗？
【不但不是敌人，还是很好的朋友】
和PQ紧密相连的有三大部门：
1⃣️产品，这里指的是产品定义，就是定车型和配置的。
2⃣️造型，就是设计车长什么样子的。
3⃣️工程，就是设计怎么把长这个样子的产品如何制造出来。
PQ是辅佐1⃣️产品，把他们想要的完美的产品，定义出来：
PQ辅助2⃣️造型，把他们想要的最好的造型，设计出来；
PQ指导3⃣️工程，把1⃣️&2⃣️工程化。
下文是笔者对于【什么是感知质量】的解读，供各位共同探讨。
