王传福和他的“猪队友”
特斯拉进驻上海前夕，比亚迪的技术能力已经很强，但是市场并不认可，这时的王传福有了危机感。
他想出来一个战略方法，就是以比亚迪的电机、电控、电池三电为基础，联合国内车企联合对抗“特斯拉”以及合资车（那个时候合作品牌市场上很强势）。
说干就干，据说王传福北上，找到一个汽车大佬谈合作，想找一个一致对外的汽车界“队友”。
岂料，人家根本瞧不上比亚迪，认为比亚迪的技术水平是“糠窝头”。第一站王传福就碰了“一鼻子灰”，也看清了潜在的、心里想象的队友，是“猪”。
王传福战略清晰，折戟而返，没有继续进行“寻求合作”，而是继续“技术为王”。
好在过了两年，俄乌冲突爆发，石油价格暴涨，比亚迪销量直接“雄起”，成为国内的NO.1。
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