离开大厂后才明白，那些“领导力”其实没人在乎
一个朋友从大厂出来，跳到一家初创做产品总监。原来带300人的团队，年薪400万。新公司只有11个人，刚拿完A轮。
三个月后他决定离职，说“没用武之地”。
他说自己原来会写流程、开会节奏掌控得很好，但新公司根本没人关心这些。老板只想知道：你能不能招到靠谱的人、产品上线能不能快、市场反馈能不能好。
那些在大厂里无比重要的“协同能力”“跨组推进”，在这完全没人提。
职场经验： 有些能力，是靠平台给的。你以为你有领导力，可能只是因为你身处一个机器运转良好的系统。
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Paradise
讲白了你就只会混日子，一点实际能力没有呗。
大川
大厂出来的程式化管理者，小厂不需要
ZBBLP
大厂好混，人多少了你照样运行，可能运行的比你管的时候更好，但小厂，特别是私企，一个人顶八个人用，要求实际的干活能力，还要给你减预算，一分钱当八分钱花，用最少的钱买最好的效果，所以你那些所谓的沟通能力与协作能力，只是最没用的能力
侧面
铁打的营盘流水的兵！
网上发言纯瞎扯淡
扯淡，给不了人家发挥的平台就说人家不是有能力而是能力来自平台。照你这么说韩信纯借刘邦的光，自己屁都不是呗。一个武器专家，你让他生产烟花爆竹不一定行，但那不能说明人家牛逼。钱学森去种田还不如我爸在行，如果帮我种田我绝对不会说钱老的是平台的能力，离开平台啥也不是。我只会承认自己给不了人家能施展拳脚的舞台，恭送到更高处去发展
Yakumo红
大厂是底盘建设的好。
陈礼
除非领导是技术出身，基本上靠手下能力。 对于手下来说，这类领导最讨厌，什么事都是考验，而且越来越难。
随风
小厂需要全能人才
朱年华
要求不一样。大厂要专。小厂要杂。
我们不一样
以前我做的那螺丝厂13个人，一经理新来的搞了两主管三组长还每天上班时间固定开半小时会议，真垃圾，车间人员压迫死了。
摄绘大叔
能力有可能是平台给的，但领导力真的是天生或者后天锻炼出来的。有的人哪怕没有一官半职，身边也总围着一群人。有的人真能带着一些人折腾出一个事业。有的人思虑周全，能把工作安排得条理清晰流畅顺滑。只能说小厂发挥不了人家的长处吧。