1979年，正当全国能源紧张，大批汽车被封存，万向节制造厂家纷纷转产之际，那时还在搞农机修理的社办企业负责人鲁冠球，悄悄地算了一笔帐后，竟逆流而上，转产万向节！
这笔帐，当年用他的话来说是：“全国有300多万辆汽车，每年至少要消耗300万套万向节。我们这么大个国家，交通运输业肯定要大发展，国内汽车生产总是要发展的，进口汽车也会越来越多。”
这在当时毕竟是铤而走险的事情。半年之后，在鲁冠球的带领下，该厂研制成功16种规格的进口车万向节，在国内汽车配件市场上崭露头角。
1984年10月，美国锐勒公司的总裁、副总裁、工程师慕名而来，对产品作了严格检验后惊奇地发现，这家中国农民办的工厂，产品质量竟能与他们的产品相匹敌，磨损强度还高出一筹。
兴奋之余，随即签订一项协议：从1985年起的5年之内，由杭州万向节厂每年向锐勒公司提供不少于20万套“钱潮牌”万向节！
后来，无数的中国企业家，从鲁冠球身上汲取了力量，践行“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”，他打造的万向王国，从乡镇企业逐步迈向现代企业，成为年营收1400亿元的著名跨国公司。
