华为本次的大调整，大震荡，算是一次及时的内部再造，一次必要的纠偏纠错，
这两三年，将是华为的拐点，如果及时修正，则再创新高，如果不能改变，则可能开始下滑，
窃以为，华为要处理好两大问题
1，要回归商业公司的本位。
“国之重器”已经成为华为的包袱，并不符合民营企业，商业公司的定位，攻坚克难固然重要，但高利润的好好活下去更重要，
2，轮值董事会要换换新人。
现在的轮值董事会，都是早期电信圈子的传统to B思维，虽然技术理解上，肯定也在与互联网和AI进化，但固化在最深层的传统，会严重影响对云，AI，车BU的决策，
实际上，华为云并不出色，AI更是一塌糊涂，而原本可以一战封神的车BU，却被“国之重器”的定位，困在解决方案厂商，而这个技术栈，随着AI的发展，领先程度其实并不牢固，
简言之，真的希望老东家能放下包袱，轻装上阵，引入更多的新鲜思维，更全面，更彻底的拥抱新技术，新市场，新趋势！
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用户15xxx88
难不成华为要你小编去领导？
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呵呵，你口中说的华为云不出色，为什么华为云能够排国内的前三，世界第五？