新员工三级安全教育：人力与安全部门的责任该如何划分？ 在企业安全管理中，新员工三级安全教育的责任归属常是争议焦点——有人认为该由安全部门主导，毕竟涉及专业安全知识；也有人觉得该归人力资源部门，因为培训本就是人力的核心职能。甚至出现过安全员因未组织培训被处罚的情况，这让不少从业者更困惑：到底谁该牵头？结合法规要求与企业实操经验，其实答案已有清晰指向。 二. 从法规与案例入手，明确责任边界 先看一则典型执法案例：某市应急管理局对一家企业检查时，发现新员工未接受安全培训，最终依据安全生产法中“安全管理人员需组织或参与安全培训”的条款，对该公司安全员罚款2万元。但这一处罚并非说明安全部门要独自承担所有责任，拆解法规与执法逻辑，能更清晰看到各角色的分工： 1. 企业主要负责人是第一责任人，法定职责是组织制定年度安全培训计划，这一步是培训落地的前提，并非安全部门的专属工作。若未制定计划，首要责任在主要负责人，而非直接归咎于安全部门。 2. 企业需通过安全生产责任制或规章制度，明确规定“谁来组织培训”。执法检查时，不会默认未培训就是安全部门的问题，而是先看企业内部是否有清晰的责任划分。 3. 按照“三管三必须”原则，企业培训职能通常由人力资源部门承担，安全培训作为员工入职培训的重要组成部分，自然应由人力资源部门统筹组织实施，这符合企业管理的常规逻辑。 4. 安全部门的核心角色是“专业支撑”而非“唯一主导”，比如提供安全培训内容指导、担任讲师讲解专业知识、记录培训情况、评估培训效果等，只要履行好参与或辅助职责，就符合法规要求。 三. 人力资源部门牵头，为何更适配企业实际？ 很多企业选择让人力资源部门牵头组织三级安全教育，并非随意安排，而是其职能优势与安全培训需求高度契合： 1. 统筹协调能力更强，人力资源部门熟悉企业培训全流程，从新员工入职时间统筹，到培训场地、师资、物资的协调，都能高效推进，避免因部门间衔接不畅导致培训滞后。 2. 更懂新员工需求，人力部门掌握新员工的岗位分配、过往工作背景、知识储备情况，能针对性调整培训内容——比如给技术岗员工侧重设备安全培训，给行政岗员工侧重办公区域安全培训，让内容更实用。 3. 培训效果评估更专业，人力部门通常有成熟的培训评估体系，能通过考试、实操考核、后续跟踪等方式，判断新员工是否真正掌握安全知识，而非仅停留在“完成培训”的形式上，还能根据评估结果优化后续培训方案。 4. 可融入整体培训体系，人力部门负责企业长期人力资源规划，能将安全培训与入职引导、岗位技能培训等结合，避免安全培训“孤立存在”，让新员工更自然地接受并重视安全内容，确保持续性。 5. 跨部门资源调动更顺畅，安全培训需要生产、技术等多部门配合，人力部门作为企业“人才枢纽”，更易协调各部门提供支持——比如让生产部门派人讲解岗位操作安全，让技术部门演示设备防护要点，提升培训的全面性。 四. 特殊情况可灵活调整，地方已有明确参考 当然，责任划分并非“一刀切”。对于化工、矿山等高危行业，或安全风险极高、安全培训内容复杂的企业，由安全部门主导培训可能更合适——安全部门能更精准把控专业细节，比如危化品存储安全、应急救援流程等，避免因非专业组织导致培训内容疏漏。 值得关注的是，青岛市应急管理局已出台全国首个明确企业安全培训主体责任的文件，明确提出“企业人力资源部门负责组织员工安全培训教育”。这一做法既符合“三管三必须”中“管业务必须管安全”的要求，又贴合企业管理实际，为其他地区和企业提供了清晰参考，得到了行业内的广泛认可。 说到底，新员工三级安全教育的核心目标是让新员工真正掌握安全知识、规避风险，而非纠结“谁来牵头”。无论是人力资源部门统筹组织，还是安全部门主导，关键在于两个部门做好协同——人力负责流程落地，安全提供专业支撑，形成合力才能让培训真正见效。 你所在的企业是如何安排新员工三级安全教育的？有没有遇到过责任不清或执行困难的情况？欢迎在评论区分享你的经验。也别忘了关注我们的公众号，后续会持续分享更多安全管理实操技巧，助力大家把安全工作做得更扎实。
