关税战打到头破血流，最坏的结果也就是7万多家美企全部撤走，每年损失6000亿美元销售额。但这账得反过来算：中国市场的肥肉一旦被吐出来，这些美企还能去哪儿找下家？ 2023年初，戴尔公司做出了一个令人意外的决定，那就是把近一半的产能从中国搬到越南，目标是在两年内逐步完成“去中化”。 当时许多人以为这是一笔聪明的生意，毕竟越南工人的工资只有中国的三分之一，听起来似乎能大幅降低成本。但很快，市场的反应就给这家公司上了一课。 戴尔的问题并不止于销量下滑，更深层的麻烦在越南工厂。现代制造业不是简单的建个厂房雇些工人就能玩转的，电脑里七成以上的重要零部件依旧需要从中国采购。 等零件运到越南再组装，物流费用蹭地上涨，出货周期拉长了三成，产品做出来质量还不稳定。对消费者来说，既贵又慢的产品自然没有吸引力。 最终，戴尔辛苦几十年积累下来的市场份额，被联想和华为迅速接管。到2025年，中国产品的销量节节攀升，而戴尔只能靠裁员来填补亏空。 这并不是孤例。苹果在2024年底的财报也传来坏消息，大中华区的营收暴跌了两个数，直接拖累了全球成绩。 苹果过去一直依赖中国市场作为增长引擎，如今一下子失去了支撑点。有人寄望欧美能顶上，但现实很冷酷，美国和欧洲的零售市场早已趋近饱和，增长几乎原地踏步。 相比之下，中国的消费力依然充满活力，2025年上半年零售额换算成购买力后，已经比美国高出了一大截。 更关键的是，中国市场不是静止的，它在新能源汽车、智能设备这些热门领域保持着强劲的增长，任何品牌失去了这里的用户，就等于切掉了自己的未来。 有些人坚持认为，印度或者东南亚可以接替中国市场的位置。但当数字摆出来，这个说法就站不住脚了。 整个东南亚的消费能力，加起来还不如中国的一个沿海省份。新能源汽车在他们那边更是刚起步，销量相加也难敌中国的单一地区。 至于印度，零售体量远远不足，还常常在政策上变脸，让外资企业出师未捷先交一笔“糊涂钱”。这些地方在人口数量上看似庞大，可真正能掏钱包的群体有限，远远比不上中国的中产阶级普及度。 所以，问题的关键不是单纯的成本对比，而是市场体量和增长潜力的差距。中国市场的特殊之处，就在于它既有庞大的基盘，又能持续扩张。 仅在2025年，核心商品零售额的增速就比美国高出一个多点。很多高利润品类正处在爆发阶段，企业在这里不仅能守住份额，还能看到未来增长空间。 相反，欧美把市场榨得差不多了，竞争白热化的结果就是多卖一份就得抢对手的饭碗。 美企仓促做出的撤离计划，本以为能腾笼换鸟，结果却是自断财路。如今情况已经很明显，谁放弃了中国市场，谁就只能眼睁睁看着国产品牌趁机占位。 等到想再回来时，市场早已没有多少空位。真正聪明的企业，学的不是“逃离”，而是在这里投入更多，把供应链扎得更深，把用户黏得更紧。 因为在全球范围内，还没有一个地方，既能提供完整的制造支撑，又能供给如此庞大的消费需求。
