【热点评述】宗泽后的举动让人难以理解，宗馥莉离开娃哈哈，其经营策略是想靠自己的独立决策和经营来做好“娃小宗”的新运作，培植新品牌。而几乎就在宗馥莉辞去娃哈哈集团法人代表和董事长的同时，宗泽后开始有了大动作。 10月11日，新京报贝壳财经记者了解到，宗馥莉的这位叔叔宗泽后推出“娃小智”品牌，该品牌产品线宣称与娃哈哈基本一致，并在10月10日举行了招商会，目前已有150多个区县被代理。 “娃小智”品牌的招商人员告诉新京报贝壳财经记者，“这个品牌是今年十一才推出，因为宗馥莉要推出‘娃小宗’，所以我们才做的‘娃小智’。 这不是很明显吗？宗泽后是针对着宗馥莉的“娃小宗”而进行竞争的。 这就是说，可能是宗馥莉在策划着新品牌“娃小宗”时，宗泽后也开始筹划着推出“娃小智”，几乎同期诞生，当然，宗泽后招商、搭建销售渠道，试着销营销，展开竞争攻势，这是要展开正式竞争，还是故意要冲击宗馥莉的“娃小宗”品牌呢？ 显然，宗泽后推出“娃小智”品牌（“娃小智”）的直接是对标其侄女宗馥莉同期推出的“娃小宗”品牌，意图通过相似产品线、更低价格及灵活策略抢占市场份额，并独立布局饮料行业。这位叔叔看来不想放过宗馥莉，在他眼里，宗馥莉不讲亲情，“缺德” ，他是不是想以“娃小智”来打败“娃小宗”，以此来出一口气呢？ 宗泽后故意在品牌定位策略方面和产品线方面高度重合：“娃小智”的AD钙奶、矿泉水等产品与娃哈哈经典款配方一致，而且，其终端售价降低约15%，这直接针对“娃小宗”形成价格优势，试图以低价策略冲击宗馥莉的“娃小宗”产品系列。 而且，宗泽试图通过降低经销商门槛，抓紧签约153家客户，覆盖浙江、湖南等地，部分为原娃哈哈代理商，这是在抢宗馥莉的客户。 然而，宗馥莉也是在产品生产线底层一路做上来的，有丰富的管理经营和厉害的竞争策略，她管过工厂生产线，搞过营销，搭建过销售渠道，整合过多家工厂和营销机构，沟通过国资与民资的合作经营，而且，从小耳闻目染他父亲的管理，有管理经验，有经营智慧。 宗泽后能拼得过宗馥莉吗？ 当然，宗泽后有他的“绝招”，比如，从 娃哈哈集团挖走有10多年工作经验老员工加入他的新公司等，然而，饮料行业竞争十分激烈，靠挖来别的公司的老员工和低价竞争策略，能持久占有竞争优势吗？ 宗泽后的表演会不会哪一天搞砸了，翻车了，闹出笑话了？ 娃小智食品（杭州）有限公司的实际控制人为宗泽后，以后，或许那一天会让宗馥莉感到:哇塞，真是“小智”，非“大智”。
