任正非说，不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。
企业的核心竞争力在于人才，企业的发展依赖员工去执行，没有人才所有战略计划都无从谈起，所以，每年给员工加工资基本是不可逆转的趋势，工资一成不变，所有人才都会离你而去，企业将离倒闭不远。
但面对员工离职我们该如何选择呢，有什么方法可以便面员工离职呢，面对这些情况，大家又有什么可以借鉴的方法呢？
小铭 4天前
原来在的公司，是老外管理，上班很舒服，也有加班，但一个月偶尔加一次两三个小时，有建议就是员工不对了， 自从今年新来个总经理，是个中国人，一上任就裁了28人， 一个月加班25天， 动不动骂人，开会讲的都是企业未来，年轻人要有干劲， 明明公司效益很好，奖金制度越削越恶心，公司预计拿了年奖跳槽者有三分之二，而且不打算提前告知。[我想静静][我想静静][我想静静]
亏损时:大家好好做，现在老板亏损，刚刚开始，工资不高，大家坚持，等扭转盈亏工资自然就高了，我们要与公司患难与共嘛 不亏损时：大家加油，马上我们就盈利了，到时候工资就高了，坚持一下，胜利就在眼前 盈利时:大家工资其实也不错了，同行业都差不多工资，你们要懂得感恩，如果觉得不愿意做可以辞职嘛，我都同意 （所以从始至终工资都没涨过，量少加提成，量多降提成，工资没涨过工作量增多）
