深圳之眼系列篇（十） 标题：万科能走出困境吗？ （本文篇幅较长，决议你粗略阅读） 万科有三大依仗。 其一，万科位于改革开放前沿广东的深圳特区，“深圳速度”是深圳的特色。万科扎根深圳，背靠粤港澳大湾区，占尽地利。 其二，深地铁作为大型国企，是万科的大股东。二者强强联手，占尽人和。 其三，万科背后有深圳国资委的大力支持，还有国家战略政策的扶持，占尽天时。 然而，万科也背负着三座大山。 一是受房地产旧模式体制的束缚，体制臃肿虚胖，行动迟缓沉重。 二是负债高达万亿，债务危机重重。 三是房地产新模式和新体制尚未形成，匹配难度大、时间紧迫、压力巨大，导致其举步维艰。 以上三点，便是万科的三座大山。它遮住了万科领导班子的视野，使其迷失方向，战略模糊，格局尽失，方寸大乱。于是急病乱投医，战术短视，拆东墙补西墙，顾此失彼，一步错步步错，陷入恶性循环，错失机遇，债务危机愈发严重。 当前万科的问题也是房企普遍存在的问题。 对万科而言，当务之急是在筹备充足资金的前提下，抓紧制定企业发展的新模式、新体制，做到纲举目张。否则，债务问题不仅无法解决，还会越投钱越糟糕，如同将钱投入大海。 从旧模式向新模式转型时，郁亮受自身体制束缚，难以实现转型，进而在战略上出现严重失误。“活下去”政策在中后期过早终止，让万科在市场经济及同行竞争中落败。 对于新模式，辛杰考核未达标，这或许是时间短和环境所致。 万科第四任董事长黄立平刚上任。 万科的主要问题在于战略与格局。 今年四季度对万科至关重要。 要沉着冷静，把控好方向，组织好人员团队，凝聚领导班子和全体员工的人心，关心各阶层干部员工的福利与生活。 四季度要稳扎稳打，稳住阵脚。“立平”这名字寓意良好，力图平稳，平稳才能站稳脚跟，进而迈开步伐，一步一步向前，如此方能走出困境。 万科只要在年底前不足100天里，让领导班子和员工人心凝聚，团队团结，思想统一到房地产新模式、新格局、新路子上来。 彻底放下包袱，调整好员工心态和企业状态。 明确制定企业格局（龙头格局）和战略方向，战斗力提升后，便能为明年万科打好翻身仗奠定坚实基础。 有了伟大且可行的战略格局方案，员工有了信心，就有了希望；有了希望，就会有良好预期；有了良好预期，信心和力量就会增强！ 明年上半年是绝佳机遇，恰逢“十五五”开端之年。若万科上半年背水一战，顺势而为，资金充足、准备充分、力量集中，打赢这一仗，就能掌握主动权。这一战既是龙头保卫战，也是企业生死保卫战。 若想赢得这场保卫战，万科需先打破旧房地产模式的枷锁。旧模式下的开发流程、营销手段、成本控制等，已无法适应新模式新时代市场的快速变化，必须进行大刀阔斧的改革。 商场如战场，唯有拼搏求生存，薄利经营、精打细算，才能扭亏为盈、扭转乾坤。 为打好明年的翻身仗，在四季度余下不足100天的两个多月里，先立后破是关键，力求平稳更是关键中的关键。比如在开发流程上，引入先进的数字化管理系统，提高项目推进效率，减少不必要的时间成本。 债务危机也是绕不开的难题。万科要合理规划资金，优化债务结构，降低融资成本。可尝试拓展多元化融资渠道，吸引更多长期稳定的资金注入，而非过度依赖传统银行贷款。 明确战略方向迫在眉睫。新董事长要发挥自身经验优势，深入市场调研，结合行业趋势和万科实际情况，制定具有前瞻性和可行性的战略规划。是继续深耕住宅地产，还是加大在商业地产、租赁住房等领域的布局，都需谨慎抉择。 在人才培养和团队建设方面，万科要树立“人才是第一资源”的理念。不仅要关心员工的福利与生活，还要为员工提供广阔的发展空间和晋升渠道，激发员工的积极性和创造力。通过组织各类培训和学习活动，提升员工的专业素养和综合能力，打造一支高素质、高效率的新型创新团队。 这场翻身仗正是锤炼领导班子、发挥智慧、培养和造就人才的机会。 明年的龙头保卫战，万科不能单打独斗。还要加强与合作伙伴的深度合作，实现资源共享、优势互补。与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本；与同行企业在某些项目上开展合作，共同应对市场挑战。 只要万科领导班子能在接下来的时间里，解决好这三大问题，明确战略方向，凝聚团队力量，就有可能在明年的龙头保卫战中取胜，并重回行业巅峰。 万科发展如何，人们拭目以待。 一万年太久，只争朝夕！
