名创优品创始人叶国富最近又放了个大招：重开约6000家门店。消息一出，42人的热

名创优品创始人叶国富最近又放了个大招：重开约6000家门店。消息一出，42人的热议区瞬间挤满了观点，有人直指“都是收加盟费的，亏的都是那些加盟的人”，有人则表示“每次去也是只逛不买”。这6000家店的重开计划，究竟是品牌升级的雄心，还是另一场资本的游戏？ 先看核心动作。叶国富的目标很明确：推动门店从小店向大店升级。为什么要升级？为了承载更高占比的IP产品。这背后是一整套商业逻辑——大店能展示更多IP联名商品，比如三丽鸥、迪士尼这些热门IP，从而拉高客单价和毛利率。最终目的，是实现同店增长的全面提升。这已经不是简单的开店，而是从“性价比零售”向“文化创意品牌”的转型。叶国富想通过这次大规模整改，重塑用户心智，让消费者觉得名创优品不只是“便宜”，还有“创意”和“文化”。 时间线很重要。叶国富的商业履历，就是一部中国零售业的变迁史。1977年11月，他出生在湖北十堰。1998年，中专毕业后赴广东创业，那是改革开放前沿阵地，遍地是机会。2001年7月，他拿到了中南财经政法大学经济管理专业大专文凭，知识储备开始跟上实践。2005年，他创立了哎呀呀饰品连锁企业，抓住了年轻女性的饰品需求。2009年，名创优品公司成立，但真正的转折点是2013年——叶国富与日本设计师三宅顺也在日本联合创办名创优品品牌，日系简约风格加上低价策略，迅速打开市场。2016年，销售额突破100亿，这是名创优品的高光时刻。 资本市场也没落下。2020年10月，叶国富带领名创优品在美国纽交所挂牌上市。2022年7月，又正式在香港交易所挂牌上市，形式是双重主要上市。这意味着名创优品同时在美国和香港两个核心市场融资，国际化步伐加快。2024年9月，叶国富又任广东骏才国际商贸有限公司法定代表人，商业版图持续扩张。 但争议一直都在。网友“明灯三千uuwB6”的评论很尖锐：“都是收加盟费的，亏的都是那些加盟的人，背后资本运作，加盟费先割一笔，店铺选址装修要统一又割一笔，产品铺货（卖得好的必须搭配卖得不好的）又割一笔，韭菜割了又涨。”这条评论来自广西，获得了229个赞，说明戳中了很多人的痛点。加盟模式确实是名创优品快速扩张的利器，但对加盟商来说，风险也不小。加盟费、装修费、铺货费，这些都是前期投入，如果经营不善，很容易亏本。 河南网友“本鹏涛3y”则更直接：“收加盟费来的。”154个赞，代表了另一种声音——名创优品的盈利模式，可能更多依赖加盟而非直营。青海网友“馨馨相聚”说：“让他开吧，每次去也是只逛不买。”75个赞，反映了部分消费者的真实心态：名创优品的东西好看，但不一定非买不可，复购率可能不高。 叶国富自己也在不断调整策略。2020年，他提出“兴趣消费”概念，推动企业转型。这和现在的“文化创意品牌”是一脉相承的。他意识到，单纯的“性价比”已经不够吸引消费者，尤其是Z世代，他们更看重兴趣、情感和文化认同。所以，名创优品开始大量引入IP产品，比如和漫威、故宫文创合作，试图从“十元店”变成“生活潮流品牌”。 但转型并不容易。从小店到大店，意味着租金成本上升，对选址的要求更高。IP产品虽然能吸引眼球，但授权成本也不低，这部分成本最终会转嫁到消费者身上。如果定价过高，可能会失去“性价比”的优势；如果定价过低，又难以覆盖成本。这是一个两难的选择。 再看行业背景。现在的零售市场，竞争太激烈了。线上有拼多多、淘宝特价版，线下有各种精品店、集合店。名创优品既要和线上平台比价格，又要和线下实体店比体验。6000家店的重开计划，听起来很壮观，但执行起来，每一步都充满挑战。 叶国富的个人经历，其实也反映了中国企业家的韧性。从湖北十堰的中专生，到广东的创业者，再到上市公司的掌舵人，他抓住了每一个时代的风口。从饰品到生活杂货，从性价比到兴趣消费，他的商业嗅觉一直很敏锐。但这次6000家店的升级，可能是他面临的最大考验。 对消费者来说，名创优品的转型意味着什么？可能是更多有趣的IP产品，更好的购物环境，也可能是更高的价格。对加盟商来说，是机遇还是陷阱？需要仔细评估成本和收益。对整个零售行业来说，名创优品的这次尝试，或许能为其他企业提供一些借鉴——如何在低价和品质之间找到平衡，如何在快速扩张的同时保持品牌调性。 最后，回到那个问题：6000家店的重开，是雄心还是游戏？答案可能因人而异。对叶国富来说，这是他商业版图的重要一步；对加盟商来说，这是一场需要谨慎下注的赌局；对消费者来说，这可能只是多了一个逛街的选择。但无论如何，这场大戏已经开演，我们拭目以待。 以上内容仅供参考和借鉴