近日，诺基亚公司计划追加40亿美元投资，以优化美国网络基础设施，适应人工智能发展需求。说起诺基亚，不得不想起诺基亚手机，那个时候，我们80后刚好读大学，诺基亚手机是品质最好的手机，也是全球最受欢迎的手机。从木浆厂到通信巨头的百年浮沉（1）多元起源与电信萌芽（1865-1991）1865年，芬兰工程师弗雷德里克·艾德斯坦在诺基亚河畔创办木浆厂，1871年正式定名“诺基亚”，此后逐步拓展至橡胶制品、电缆业务，1967年与芬兰橡胶厂、电缆厂合并为诺基亚集团，形成跨造纸、化工、电信等多领域的多元化企业。1960年代，时任总裁比昂·韦斯特伦德精准预判电信行业潜力，成立电子部聚焦通信技术，1963年推出首款军用无线通讯系统，1982年研发的DX200数字交换机成为电信基础设施核心，1987年发布首款手提电话Mobira Cityman 900，为移动业务奠定基础。（2）手机帝国的巅峰与陨落（1992-2014）1992年乔玛·奥利拉出任CEO后，推动诺基亚全面聚焦电信业务，1998年击败摩托罗拉登顶全球手机销量第一，开启长达14年的霸主时代。巅峰时期（2005年）全球市场份额达72.8%，每10部手机就有7部来自诺基亚，1100机型以2.5亿部销量创下行业纪录，3210、N95等经典机型成为80后的集体记忆。但2007年iPhone发布开启智能手机时代后，诺基亚固守Symbian系统，错失安卓生态机遇，2011年与微软合作的Windows Phone系列未能扭转颓势，2014年以73亿美元出售手机业务，正式退出消费电子市场。（3）转型重生：通信基础设施巨头（2014至今）剥离手机业务后，诺基亚加速向通信基础设施转型：2016年收购阿尔卡特朗讯整合贝尔实验室技术，2025年收购英飞朗成为全球第二大光网络设备商，目前聚焦5G/6G、AI网络、企业级服务三大核心领域。2025年上半年营收达750.8亿元，净利润同比增长31.58%，全球电信设备市场份额17%稳居第二，手握3万项跨2G-5G专利，每年专利授权收入超5亿欧元。近期更宣布投资40亿美元扩大在美布局，35亿美元用于AI相关网络技术研发，5亿美元投向德州、新泽西州制造设施。独家解读：百年企业的转型逻辑与战略考量（一）转型逻辑：从终端到基础设施的核心能力坚守诺基亚的浮沉本质是“技术根基”与“时代风口”的适配博弈。巅峰时期，其成功源于对通信技术的深耕与用户需求的精准把握，耐用性与易用性打造了强品牌认知；衰落则因战略惯性导致系统迭代滞后，错失智能手机生态转型窗口。但转型后坚守通信技术核心，通过并购整合筑牢基础设施壁垒，形成“设备+专利”双轮驱动模式，既靠5G基站、光网络设备占据17%全球市场份额，又以12%的5G核心专利占比获得稳定授权收入，实现从“终端品牌”到“技术平台”的跨越。（二）在美40亿美元投资的战略深意1. 政策与市场双红利：借力美国“芯片法案”激励，切入北美AI基础设施建设热潮，35亿美元研发聚焦AI优化网络技术，契合谷歌、微软等巨头的算力扩张需求。2. 技术卡位AI-RAN赛道：与英伟达合作研发商用级AI-RAN技术，将通信基站转化为边缘算力节点，抢占未来“通感算一体化”市场，该领域2029年规模预计突破100亿美元。3. 规避地缘风险：在中美欧科技竞争背景下，加码美国制造与研发，既能拓展西方市场，又能通过本土化生产降低供应链不确定性。（三）核心竞争力与未来挑战优势在于百年技术积累与专利护城河，覆盖从通信协议到光芯片的全链条技术，且在欧美市场具备合规优势。但挑战同样显著：通信设备市场面临华为、爱立信挤压，2024年份额增速放缓至1.2%；专利授权模式引发“专利流氓”争议，起诉车企等行为可能影响生态合作；年轻消费者对其“老手机”的刻板印象，制约品牌年轻化转型。未来能否借6G研发与AI网络布局重回行业顶端，关键在于技术转化效率与生态协同能力。
