呆呆 3 2025-11-26 01:04 领导的权力核心来源于组织授权与个人影响力的结合,来源无非以下两点: 1、法定权力:由组织架构、职位说明书明确赋予(如决策权、审批权),是正式权力的基础; 2、非正式权力:源于个人专业能力、人格魅力、团队信任度(如技术权威、沟通协调力),决定权力的落地效果。 领导的个人影响力核心想落实主要围绕这4个核心维度: 1、专业权威:深耕领域的硬实力; 2、人格魅力:诚信、担当、同理心,能让团队自愿追随; 3、沟通协调力:清晰传递指令、倾听诉求、化解冲突,推动工作落地; 4、示范引领:以身作则,用行动树立标杆。 很多人不懂这些东西,有些人懂这些,但是自身不能执行下去
影月无痕
因为他不懂,瞎指挥,一旦出错由执行者负责,这谁能听? 我没见过一个完全依法依规的决策执行不下去,员工敢不执行的?
呆呆
领导的权力核心来源于组织授权与个人影响力的结合,来源无非以下两点: 1、法定权力:由组织架构、职位说明书明确赋予(如决策权、审批权),是正式权力的基础; 2、非正式权力:源于个人专业能力、人格魅力、团队信任度(如技术权威、沟通协调力),决定权力的落地效果。 领导的个人影响力核心想落实主要围绕这4个核心维度: 1、专业权威:深耕领域的硬实力; 2、人格魅力:诚信、担当、同理心,能让团队自愿追随; 3、沟通协调力:清晰传递指令、倾听诉求、化解冲突,推动工作落地; 4、示范引领:以身作则,用行动树立标杆。 很多人不懂这些东西,有些人懂这些,但是自身不能执行下去