新经理一上任就把我调到了后勤部，工资从18500降到了4500。这天有个重

新经理一上任就把我调到了后勤部，工资从 18500 降到了 4500。这天有个重要项目指定要我来参与策划，新经理火急火燎地找到了我。让我临时到策划部去搭把手，我毫不犹豫地对新经理说：“好，我这就过去。” 我放下手里整理仓库的活，洗了把脸就往策划部跑。一进门就看见一群人围着电脑愁眉苦脸，客户那边催得紧，方案改了三版都被打回来，核心问题没人能解决。新经理拉着我走到主位：“之前这个项目的前期框架是你搭的，现在只有你能救场。” 我没多说话，坐下就打开电脑，调出之前的备份文件。 手指刚碰到键盘就像有了记忆似的，飞快地翻到附录里藏着的几个本土化案例——那是我当初花了一周跑遍当地非遗工坊攒的素材，后来被接手的人嫌“太土”给删掉了。我直接把这些案例拖到方案核心页，又把客户提过三次的“在地文化融合”需求重新标红，替换掉那些空泛的行业术语。旁边的同事凑过来看，眼睛越睁越大：“原来还有这招？我们怎么没想到！” 不到一个小时，新方案改完了。我让助理赶紧发客户，自己靠在椅背上捏了捏眉心——仓库搬货搬得腰还酸着呢。没过十分钟，策划部的电话突然响了，助理接完跳起来喊：“过了！客户说这次完全踩中他们要的点，直接定版！” 办公室里瞬间炸了锅，有人拍桌子有人欢呼，新经理站在我旁边，脸涨得通红，半天憋出一句：“兄弟，之前是我……对不住你。” 我笑了笑没接话，毕竟当初被调去后勤部，是因为他听了小人打小报告，说我“仗着老员工摆架子”。下班前他单独找我，手里攥着个文件夹：“这是调岗申请，回策划部，工资恢复18500，再加2000绩效——算是给你的补偿。” 我接过来看了一眼，抬头问：“那仓库的活？” 他赶紧摆手：“早安排别人了！你以后专心做项目就行。” 走出公司的时候天已经黑了，晚风一吹挺舒服。其实我当时答应临时帮忙，不是为了涨工资，就是舍不得自己当初熬了无数夜搭的框架。现在挺好，该回来的都回来了，接下来就能好好干喜欢的事了。