一个毛骨悚然的发现：田七牙膏、西贝、蜜雪冰城、厨邦酱油、汉庭酒店、新东方的广告背后，竟然是同一家公司在操盘，那就是华与华！ 麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！ 如果你仔细观察过街头巷尾那些熟悉的品牌，可能会发现一种有趣的共性： 西贝莜面村那红底白字的标志，蜜雪冰城循环播放的“你爱我我爱你”旋律，厨邦酱油包装上那块醒目的绿格子“桌布”…… 这些看似各不相干的形象，背后常常站着同一家策划公司——华与华。 这家公司凭借一套名为“超级符号”的独特方法论，在中国商业营销领域留下了深刻的印记，也引发了持续的讨论。 华与华的核心策略，是将品牌与一个大众熟知的、极具冲击力的符号绑定。 这个符号可以是视觉的、文字的，甚至是声音的。 他们认为，最高效的传播就是降低认知成本，因此他们设计的标志往往巨大、鲜艳，广告语则极度口语化和重复。 这套方法追求的是在信息洪流中瞬间抓住注意，为此不惜牺牲部分传统广告所看重的艺术美感和含蓄表达，这也正是其“土味”或“洗脑”争议的来源。 从市场结果看，这套方法颇为有效。 华与华服务过的品牌名单很长： 让消费者“拍照大声喊田七”的牙膏，凭借雪王形象和神曲出圈的蜜雪冰城，强调“晒足180天”的厨邦酱油，以及汉庭酒店、新东方等。 这些案例跨越不同行业，共同点是都通过一个强符号实现了认知度的快速提升。 对于许多追求在激烈市场中迅速突围的民营企业而言，华与华提供了一条清晰、可预期的路径，这也解释了为何其咨询费用不菲，却能获得长期合作。 然而，争议始终伴随其成功。 最主要的批评指向“审美”。 在不少设计师和消费者看来，华与华的作品过于直白甚至粗粝，缺乏设计感与内涵。 更深层的质疑关乎其方法的“长效性”。 批评者认为，符号轰炸或许能带来短期记忆，却难以构建品牌深厚的情感联结与文化价值，可能导致品牌形象单薄。 此外，其作品有时与国际品牌元素的相似性，也引发过关于原创性的讨论。 当华与华或其客户卷入舆论事件时，这些争议会被放大。 其负责人在客户遭遇公关危机时的某些强硬言论，曾引发对其专业角色边界的质疑。 这类事件让公众看到，这家公司不仅输出方法论，其行事风格本身也是市场审视的一部分。 面对“土味”批评，创始人华杉的回应很直接： “广告的目的是让人记住，而不是让人欣赏。” 这清晰地表明了他们的立场——这是一场关于市场效率的竞赛，而非艺术评鉴。 这种极度务实的态度，恰恰契合了其核心客户群的需求。 华与华甚至将这种自信固化为“不投标、不比稿”的规则，只与认同其理念的客户合作。 因此，华与华现象不能简单以“好”或“坏”评判。 它更像一个商业阶段的产物，折射出中国市场一部分真实而迫切的需求： 在竞争白热化、注意力分散的环境下，一种能快速降低识别成本、抢占心智的工具有其生存土壤。 它与强调长期价值、美学和叙事的经典品牌理论，构成了两条并行的路径。 华与华的持续存在，最终提出了一个根本性问题： 在商业传播中，极致的效率与有深度的构建，是否必然背道而驰？ 华与华用它的案例给出了现实主义的答案。 而市场的持续争议与追捧则表明，这个答案复杂且多元。 理解它，便是理解中国商业生态中实用主义与理想主义如何交织与碰撞的一个切面。 主要信源：（虎嗅APP——华与华：不一定能帮客户卖好，但一定能把自己卖好）
