2017年，高瓴资本张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场，邓耀在走之前说:“百丽已经气数已尽，再无回转的可能。” 在听到张磊说这句话之后，百丽创始人邓耀和盛百椒都觉得有些奇怪，虽然这对于他们来说是一件好事，毕竟他们就可以不用赔那么多钱了，但是，出于人道主义，他们还是会担心张磊这么做也会把自己搞毁的。 其实，在张磊提出要出资购买百丽的股份时，邓耀和盛百椒也是很迟疑要不要卖出自己手中的股份，毕竟这也是自己一手创办起来的，就像是自己的孩子一样，但是眼见一直在赔钱的百丽，他们还是同意了张磊的请求。 百丽创始人之一的邓耀在走之前，扬言道：“百丽已经气数已尽，再无回转的可能”可是，高瓴资本张磊早就有了自己心中的小算盘，既然肯出资去买断创始人手中的股份，成为百丽集团新的掌舵人，张磊怎么会没有部署呢。 说这么多，百丽到底是一家经营什么商品的企业呢，百丽是一家出售女鞋的公司，从设计到投放在市场上售卖，都有自己专门的人员处理，在上个世纪，百丽女鞋几乎是所有女性出行的标配。 张磊早就对现如今百丽的局面进行了分析，他的第一步做法就是开设网店，让百丽走进电商的大门，先把百丽从水深火热之中给拉出来，之后，他更是加紧布局，要求公司内部的设计人员设计新品，新款女鞋要跟上时代的潮流，更符合当下年轻人的审美。 此外在他也减少了线下门店，更改保留下来的门店的装修风格，与设计的新款鞋更加的适配，他曾经说过，他想要将百丽打造为一家线上线下销售融合的女鞋公司，线下门店不在于多，而在于精，一流的服务，一流的购物体验是他对于线下门店的要求。 就这样，在张磊的部署之下，百丽“死灰复燃”了，很多顾客来到新装修好的百丽线下门店，都会说没想到，百丽变化这么大，来这里购物实在是太愉快了，此外张磊在线下门店也引入了人工智能系统，分析顾客的购物数据，为他们推荐合适的鞋款。 线上网店的经营也同线下一样，比如提供的退换货服务等都得到了消费者们的一致认同，所以说，张磊的脑子并没有进水，这是他在百般思索后做出的严肃决定，事实也证明，他的想法没错，估计现在百丽的两位创始人会后悔当初把百丽给卖掉。 当高瓴资本在2017年决定在这个庞然大物即将私有化退市时通过协议控股56.81%时，并没有多少人看好这笔当时港股史上最大的私有化交易，因为当时的百丽，光环早被磨得所剩无几，“凡是有女人路过的地方就有百丽”这句昔日引以为傲的口号。 在电商洪流的冲击下显得苍白无力，数据显示，曾经市值高达1500亿港元的鞋业霸主，市值已经缩水超过三分之二，虽然手里还攥着两万多家门店，但平均每天要有两家店关门大吉，甚至连创始人邓耀和盛百椒都选择了套现136亿港元离场。 留给市场的似乎只是一个不知何时能止血的伤口，外人看到的是严重的“失血”和巨额亏损，张磊看到的却是这些濒临被时代抛弃的实体店背后的数据金矿，高瓴早已盯着这家公司长达十年，他们不认为这是那个很多人眼中即将消失的“小作坊起家”的传统企业。 而是一个亟待软件升级的流量入口，真正的改革并不是哪怕一点点表面的涂脂抹粉，而是极其残酷又精准的“外科手术”原有的设计周期长达半年，在这个瞬息万变的互联网时代完全就是“盲人摸象”生产出来大概率就是库存积压。 张磊入主后，直接废掉了过去的拍脑袋决策，引入了类似“订补迭”的互联网模式：首批只生产40%探路，再用40%去补充爆款，最后用30%去迭代新款，硬生生把新品上架速度压缩到了25天以内。 这种对效率的极致追求，让曾经被视为包袱的线下网络瞬间活了过来，要知道，在很多人感叹电商“火拼”让实体店无路可走的时候，百丽却反其道行之，通过数据算法在这张庞大的门店网络里做“减法”。 从2017年的13000多家直营店砍到2023年的7444家，看似关店迅猛，日均关停2.7家，但每一刀都砍在低效的百货专柜上，转头就扎进了购物中心，占比迅速调整，门店不再仅仅是卖鞋的地方，更是采集客流数据和试穿反馈的智能终端。 通过全渠道的信息打通，硬是把过去令人头疼的库存死结给解开了，TATA和BASTO这些品牌甚至能在双11冲进销售榜前十，线上营收比例一年内就翻了一倍多，随着2019年旗下运动业务板块滔搏国际单独分拆上市。 市值一举冲上574亿港元，所有关于“冤大头”的嘲笑声戛然而止，那份曾经让原管理层无能为力、选择观望甚至逃离的“烂摊子”在2021年交出了217亿元营收的答卷，净利润更是超过了私有化前的水平。 信息来源：网易新闻-2017年，张磊耗资531亿收购“中国鞋王”百丽
