1980年，郭台铭光着膀子抱着年幼的儿子，身后是绿油油的农田。彼时他已经30岁了，鸿海塑料厂因早年石油危机陷入困境，资金亏空到连儿子郭守正的奶粉钱都凑不出，一家人的生活捉襟见肘。 1974年，郭台铭从母亲那里借来10万新台币，一半用来结婚，一半和朋友合资30万，开了鸿海塑料企业有限公司，雇了10来个老人，厂房租在土城区一间棚子里，主打生产黑白电视机的塑料旋钮。 那时候台湾制造业刚起步，黑白电视需求大，郭台铭抓准机会，从小订单做起，逐步积累经验。公司初期设备简单，靠手工操作，郭台铭亲自上手，学着管理供应链和工人调度。 1975年，全球石油危机余波还在，塑料原料价格翻倍，公司资金很快就见底，合伙人觉得没戏撤资了。郭台铭不死心，从岳父那儿借了70万，买断股份，继续单干，把公司改名鸿海工业，资本扩到50万。 1980年，鸿海塑料厂正受1970年代两次石油危机冲击。第一次危机1973年爆发，中东战争导致油价四倍上涨，塑料原料依赖石油衍生品，成本直线上升。 台湾作为进口型经济体，制造业首当其冲，鸿海的塑料旋钮生产直接受影响，订单减少，库存积压。第二次危机1979年伊朗革命引发，油价再翻番，全球经济衰退，台湾出口下滑。鸿海资金链紧张，欠供应商款项，员工薪水拖欠，工厂运转率降到低点。 公司初期资本有限，1975年已一度耗尽，现在又雪上加霜。郭台铭的儿子郭守正那年4岁，家庭开支捉襟见肘，奶粉等必需品都成问题，需要向亲戚借贷维持。整个塑料行业低迷，许多同行倒闭，鸿海勉强撑着，通过调整产品转向连接器试水。 郭台铭联系美国客户，1980年拿到Atari游戏机摇杆订单，这成了小突破，但前期试验成本高，模具多次报废，加重负担。公司从黑白电视配件转到电脑部件，初期失败率高，资金压力更大。 1981年，鸿海专注电脑连接器生产，1982年改名鸿海精密工业股份有限公司，资本增到1600万新台币。郭台铭亲自去美国跑业务，11个月内谈下多家客户订单。公司1985年注册富士康商标，1988年进军大陆，在深圳设厂，利用廉价劳动力扩大规模。 1991年公司在台湾上市，资金充裕后，加速全球布局，设厂欧洲、日本、印度等地。2000年代，鸿海成为苹果、惠普、IBM等大厂代工商，营收突破兆元新台币。郭台铭推动垂直整合，从零部件到组装一手抓，集团员工峰值超百万。
