你有没有遇到过这种领导？自己业务能力稀烂，还天天焦虑得不行，转头就把压力全甩给下属，逼着整个部门瞎忙活！ 他没目标没方向，今天拍脑袋定个方案，明天一拍大腿又全推翻，朝令夕改是家常便饭；他不会合理授权，大事小事全抓在手里，偏偏还爱揪着鸡毛蒜皮的细节死磕，你写个报告，他不看核心数据，先挑你标点符号的错；他更不会给团队撑腰，事前没方法没指导，事中没资源没支持，等事情搞砸了，他第一个跳出来追责，把锅全扣在你头上。 跟着这样的中层干，你会发现自己每天忙得脚不沾地，加班加到吐，回头一看却啥成果都没有。团队成员熬没了心气，积极性被磨得一干二净，大家不是在干活，是在应付领导的“折腾”，整个部门都陷在无意义忙碌的死循环里，越忙越乱，越乱越忙。 说到底，这种“瞎折腾”的中层，问题根源就三点：能力不足、格局太小、管理缺位。 能力不足，所以抓不住工作重点，只能靠折腾下属来刷“存在感”；格局太小，所以眼里只有细节没有全局，把精力浪费在无关紧要的地方；管理缺位，所以不懂授权、不会规划，既给不了团队方向，也撑不起团队的腰。 如果你是下属，遇到这种领导别慌。第一，主动沟通，明确目标，每次接到任务都当面问清标准、节点和预期，避免反复返工；第二，做好留痕，重要工作对接都用文字记录，防止事后被甩锅；第三，聚焦核心，把主要精力放在能产出成果的关键事上，别被无关细节牵着走。 如果你就是中层，更要好好自查。别让自己的焦虑和无能，变成团队的噩梦。管理不是“管手脚”，是“管方向、搭平台、给支持”。该放权时放权，该撑腰时撑腰，少点瞎指挥，多点真作为，团队才能拧成一股绳，做出实实在在的成绩。 毕竟，中层是团队的“腰”，腰杆硬了，团队才能跑得动；腰要是瘫了，整个部门都得跟着趴窝！ 你遇到过这种“瞎折腾”的领导吗？评论区里聊聊你的经历！中层负责人 无责任心的领导
