有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清

有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。 1988年的王健林，就透着股敢拼的狠劲。借100万创业搞房地产，担保人直接抽走50万当好处费，拿着剩下的50万，他硬是拿下大连西岗区的改造项目，赚到第一桶金。2000年果断放弃住宅开发，转向商业地产，独创“城市综合体”模式，把商场、酒店、写字楼打包建，那时候地方政府排着队合作，盼着“一座万达带活一片区域”。巅峰时的他，身家冲到2600亿，连续三年稳坐中国首富，扬言要让上海迪士尼二十年不盈利，风光无限。 危机在2017年突然爆发。国家收紧银根，房企高杠杆模式行不通了，万达海外项目遭停贷，A股上市对赌失败，一下子背上400亿港币回购压力。2025年数据更刺眼，短期债务662亿，账面现金才133亿，被执行金额累计超142.93亿，57条股权冻结信息压得人喘不过气。王健林没选择躺平，而是开启“卖卖卖”模式，先清掉美国传奇影业、英国圣汐游艇等海外资产，接着动核心的万达广场。2024年5月，一次性打包48座万达广场卖给财团，回笼500亿，两年内累计出售超80座，连北京CBD总部大楼都没留住。 福州仓山万达广场是万达在福建的标杆项目，地处核心商圈，出租率常年接近满负荷，是妥妥的“现金牛”。把这样的压箱底资产摆上货架，足见他的决绝。但他的狠，藏着底线。15万员工的工资从没晚发过一天，没搞过大规模裁员，哪怕资金链最紧，也没让一个项目烂尾。贵州丹寨的精准扶贫项目，投入23亿，每年5000万扶贫基金从没断供，别人劝他卖掉套现，他坚决不松口。 出售不是甩卖，是精准止损。每座万达广场卖出时，万达都保留运营管理权，靠品牌和管理能力赚服务费，这就是他坚持的“轻资产”转型。2025年12月，他赎回了烟台芝罘万达广场，这座商场年化租金回报率超5%，是“下金蛋的鸡”，这波操作证明债务压力缓解，开始捡回优质资产。 早年“清华北大不如胆子大”的口号，让万达靠借钱滚规模站上巅峰，也埋下隐患。但危机时刻，王健林没像有些同行那样逃债、转移资产，而是堂堂正正卖资产还债，守住了商业信用。他的身家从2600亿缩水到290亿，商业帝国规模大减，但这份“敢扛事、不逃责”的韧性，比风光时的财富更值钱。 商业世界里，扩张容易收缩难。王健林用6年时间证明，信用比规模重要，现金流比资产重要，绝境中的坚守比顺境时的风光更显企业家底色。 感谢你的阅览与点赞，欢迎在评论区讨论