晚点认为:理想从产品部门分离出产品线,任命产品线总裁,并将产品线进一步整合,越来越像丰田的 CE 模式。曾经理想的问题在于原本并不大的细分市场中,将自己的组织分为三个产品线,资源和精力过于分散,出现了公司资源及竞争踩踏。因此,合并30万元以上的两个产品线是势在必行。大家觉得呢?


晚点认为:理想从产品部门分离出产品线,任命产品线总裁,并将产品线进一步整合,越来越像丰田的 CE 模式。曾经理想的问题在于原本并不大的细分市场中,将自己的组织分为三个产品线,资源和精力过于分散,出现了公司资源及竞争踩踏。因此,合并30万元以上的两个产品线是势在必行。大家觉得呢?


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