以前出来吃饭，玩，就是好吃，好玩。现在出来除了吃，还想明白人家为什么成功，经营逻辑是什么。3个多月，怎么做产品定位，产品差异化，目标客群，什么细分领域的细分赛道，只知道有这些问题了，如何解决问题是难题。我们就是个草台班子，就是认知能力就到发现问题，如何突破是个问题，你总不能把这些问题抛给老板吧。同事说我别有压力，干嘛压力这么大，我们是一个团队，成与不成都是我们这个团队的事。也不是我一个人能解决也不是我一个人需要承担的事情。同行跟我说让我别焦虑，遇到什么问题去学就行了，逐个攻克。以前公司做过跨境电商，很早的时候，还买了佳能1000D，佳能760D，然后相机撇那里了，这次买索尼相机的时候佳能都找不到了，昨天才找出来，做跨境电商失败了，做板面直播间也失败了。所以这次难道还要失败吗，我不想再失败了。我都表现的让别人发现了我的压力和焦虑，虽然我觉得我看上去应该很佛系的。第六季之所以永远是我海鲜自助TOP1，就是在我这永远新鲜，除了食材，服务，还有新品。人家的客群定位就是300客单价的群体，你觉得贵了那就不是我的目标客群。推陈出新，3-4个月你来，现在不是海鲜季，人家开始蒸，蒸石斑鱼，蒸东星斑，蒸螃蟹，也给你吃一个鲜。小青龙不限量就给你一个实惠，就连饮品，都是非常应季，马年，芭乐农榨，味全也在推新商标新系列。乳鸽都给你出黑色的。那芭乐农榨，前后左右桌，桌桌都有，可能会喝别的，但是一定也会喝新品。山姆也一样，因为消费者追热点新品的，当然不是所有的消费者都追热点新品。但是你只服务好追求热点新品这些客群就好了。传统超市是你一年没去了，再去感觉商品，陈列，也还都是一个样子，没什么变化，所以一边是顾客盈门，一边是门可罗雀。消费者不是大冤种，跟自己钱过不去的人几乎没有，在消费日常里，就是高性价比，在我的消费能力中，利益最大化，物超所值才是日常。15.9一个的鲍鱼，这里畅吃，159一条的东星斑这里畅吃，100一只的小青龙也畅吃，20一斤的车厘子畅吃，30一斤的草莓也畅吃。食品玲琅满目，吃完了你不会觉得贵了亏了，而觉得真值，这就是商家的高明。所以现在低端的咖啡豆，50-60，一斤，可以说生豆价都没有，除非是罗，碎米，烘的黑黑的，油亮油亮，喝出来就是炭烧的苦味，咖啡是苦的喝起来就没毛病，但是也会有买500一斤，5000一斤咖啡豆的客群在。那也会有我这样的中间消费群在，不会买最低，也不会买最高，而是在中间目标价位中，100-200一斤的豆子，差不多的品质，信奉一分钱一分货的存在，但是根据自己的消费力尽量买好一些品质的。我一直不想卷低端，因为卷不过，不可能把不好的东西灭良心的卖出去。再沉淀再琢磨吧。今天体检结果好，开心，第六季庆祝一下，2026第一次外餐。
