1月9日，哈尔滨的冬天依旧寒风凛冽，但位于哈尔滨市的宜家商场的温度却仿佛被人们的热情点燃。这一天，这家已经陪伴了冰城消费者数年的家居零售巨头，迎来了它在这个城市的高光时刻，也是最后的告别时刻。商场内人头攒动，熙熙攘攘，顾客们摩肩接踵，仿佛在参加一场盛大的派对。然而，这热闹景象背后的原因却带着一丝离别的酸涩——宜家中国正式宣布，将关闭哈尔滨门店。 这则消息对于熟悉宜家的人来说，既突然又不意外。作为Inter IKEA集团旗下的核心品牌，宜家自1943年由英格瓦·坎普拉德在瑞典阿姆霍特创立以来，一直是全球家居行业的风向标。从最初销售钢笔、皮夹子、画框等不起眼的小商品，到1948年引入家具产品，宜家一步步构建起了它的商业帝国。1958年，第一个宜家商场在瑞典本土开业，随后在1960年至1969年间迅速扩张至丹麦和挪威。到了二十世纪70年代，它的触角已经延伸到了澳大利亚、奥地利、加拿大以及中国香港等国家和地区。 对于中国市场，宜家更是寄予厚望。1998年，宜家挥师进入中国内地，首店落地上海，由此开启了长达二十多年的深耕。2020年，这家瑞典巨头宣布投资100亿人民币用于渠道拓展与数字化升级，并在同年3月入驻天猫，开设了全球首个第三方平台线上官方旗舰店。甚至在更早前的2018年，宜家就开始试运营线上网上商城。根据资料显示，2024年宜家在上海开设了精品店，而时间线拉长到2025年8月，它还将入驻京东平台。这一系列动作清晰地勾勒出宜家在中国市场全面拥抱数字化、多元化渠道的战略决心。 然而，在这样宏大的战略版图中，哈尔滨门店的关闭似乎成了一个必须舍弃的落子。1月9日涌入商场的顾客中，有专程来“抄底”的购物达人，也有来打卡留念的老顾客。货架上许多商品已经被贴上折扣标签，购物车在拥挤的过道里很难推动。大家一边抚摸着那些熟悉的北欧风格家具，一边议论着为什么这样一个国际大牌会在这里折戟。 其实，商业逻辑从来都是冷酷而理性的。宜家此次关闭哈尔滨门店，并非是对中国市场的收缩，反而是其数字化转型和渠道优化的一部分。回顾宜家的发展史，它从未停止过进化的脚步。从1998年上海徐汇店的开业，到后来在全国各大城市的布局，实体店一直是宜家体验式营销的核心。但随着互联网技术的飞速发展和消费者购物习惯的根本性改变，单纯的实体大卖场模式面临着前所未有的挑战。特别是在2020年那笔100亿人民币的投资宣布后，宜家在中国的重心明显向线上转移。 哈尔滨作为东北亚的重要中心城市，虽然有着深厚的文化底蕴和消费潜力，但在地理位置和物流成本上，相较于南方核心城市存在一定劣势。对于以“扁平化包装”和高效供应链著称的宜家来说，如何在保证服务的同时控制成本，是一道必考题。当线上渠道能够覆盖更广泛的区域，且数字化体验日益成熟时，运营一家大型实体门店的经济效益就变得需要重新评估。这并不是哈尔滨不够好，而是商业模型在特定时空下的必然选择。 商场内，一位工作人员正在整理被翻乱的货架，面对顾客的询问，他只能无奈地指指官方公告。公告里没有太多煽情的词语，只有客观的陈述。现任首席执行官Jakub Jankowski领导下的宜家，正处在一个关键的转型期。从2024年上海精品店的开设，到即将到来的2025年8月入驻京东，每一步都在试图贴近年轻一代的消费习惯。未来的宜家，可能不再仅仅是一个逛上一整天的大仓库，而是一个无处不在的家居服务提供商。 对于那些1月9日依然在排队的哈尔滨市民来说，这或许是一次特殊的购物体验。他们手中的提货袋里装的不仅仅是沙发套、马克杯或收纳盒，更是一段关于城市商业变迁的记忆。当大门最终关闭，那些蓝黄色的标志从哈尔滨的街头消失，留下的不仅是空荡荡的建筑，还有关于零售业如何在时代浪潮中激荡的思考。 在这个瞬息万变的时代，再见总是来得猝不及防。宜家在哈尔滨的谢幕，是国际零售巨头在中国市场深耕细作过程中的一次战术调整，也是传统零售向新零售转型的缩影。对于消费者而言，无论购买渠道如何变化，对美好生活的追求永远不会变。而对于宜家，关闭一扇门的同时，或许正在为未来的数字化新征程打开另一扇窗。毕竟，从1943年卖钢笔的小作坊到如今的全球巨头，宜家最擅长的就是在变化中生存。 以上内容仅供参考和借鉴
