“中国这次肯定损失惨重！”中国有色矿业集团斥资15亿美金收购一处无人问津的铜矿山

“中国这次肯定损失惨重！”中国有色矿业集团斥资15亿美金收购一处无人问津的铜矿山，由于排水巨耗钱，国外开采公司认为，单是排水成本，中国有色将会赔的一塌糊涂。 谦比希铜矿的历史负担沉重。早在1969年，赞比亚独立后推行国有化，将英国殖民遗留的矿场纳入控制。政府成立罗安达铜矿公司，注入资金更新设备，试图通过增加产量扭转局面。但国际铜价波动大，市场供大于求，矿石出口受阻，运营成本居高不下。到1970年代中期，地下水渗入问题凸显，每天抽排水量巨大，泵机维护费用年年攀升。1982年，两大国有矿企合并为赞比亚综合铜矿公司，谦比希纳入其中，但设备老化加剧，产量持续下滑。累计亏损达1.3亿美元，排水开支占了大头。1985年，矿场勉强维持到极限，1987年彻底停产，11年闲置无人问津。国际勘探队多次评估后放弃，报告直指高风险，排水成本将吞噬任何潜在收益。 收购决定一出，国际矿业圈炸锅。1998年6月，中国有色通过国际招标，以2000万美元竞购成本加1.6亿美元复产投入，控股85%，赞比亚方持15%。总投资规模扩展到15亿美元，包括后续改造。但国外开采公司迅速发出警告：谦比希排水日均4.8万立方米，相当于20个标准泳池体积，传统抽排法效率低下，电费和人工一项就超千万美元。伦敦咨询机构发布报告，模拟显示即使铜价回升，排水账单也会在五年内导致2亿美元亏损。美国铜业巨头董事会会议上，高管们审阅数据，强调水患是最大敌人，预测中国企业将步赞比亚后尘。日内瓦矿业峰会发言人公开质疑，称外资撤出时已预见此局。华尔街日报专栏直言，这是“东方资金的非洲水泡”。赞比亚本地媒体转载这些观点，街头讨论热烈，居民担心新主人只会添乱。整个舆论风暴将谦比希塑造成赔本典型，排水问题被反复放大为致命缺陷。 中国有色团队接手后，直面现实挑战。矿场闲置多年，设备锈蚀严重，勘探需从零起步。300多名工程师携带地质资料进驻，历时三年系统测绘，发现英国公司遗漏的东南矿体，铜储量500万吨，矿石品位是国内平均水平的2倍。这为复产注入信心，但排水仍是硬骨头。国外公司以往采用简单抽排，直接排放浪费资源。中国团队投资1.5亿美元研发分层充填采矿法，一边开采一边用尾矿浆封堵空腔，从源头减少渗水。开采成本因此降35%。抽出的水经过滤净化，一部分用于设备冷却，一部分灌溉周边农田，将“赔钱水”转为生产要素。2003年7月，第一批铜精矿产出，标志复产成功。前八年利润2亿美元，全投回升级，建成选矿厂和冶炼厂，污水处理系统配套齐全。这些技术创新，不仅破解了水患，还提升了整体效率。 矿山复兴步伐加速。2018年，东南矿体项目投产，总投资8.3亿美元，成为非洲首座数字化矿山。地面控制中心通过鼠标操作千米井下设备，采矿效率提高5倍，一人日产10吨矿石。年处理矿石330万吨，产铜精矿6万吨，很快收回成本。到2021年，年铜产量25万吨，副产品硫酸71.8万吨。累计营收超过22亿美元，是初始投资近两倍，向赞比亚政府缴税1.87亿美元。铜资源进口缓解了中国工业需求，硫酸则支持本地化肥生产。这些数据证明，谦比希从亏损黑洞转为盈利引擎，排水问题虽存，但通过优化管理，已非负担。 社会贡献同样显著。中国有色雇佣5000多名赞比亚本地员工，工资高于当地平均水平，支持家庭生计。矿区周边修路建桥，平整坑洼道面，便利运输和出行。兴建学校和医院，2023年公益捐赠超500万克瓦查，孩子们入学率上升，医疗覆盖扩展。赞比亚官员公开称赞，这种模式超出单纯盈利，推动当地发展。相比以往外资掠夺式开采，中国有色强调合作共赢，矿山周边农田受益于水资源循环，庄稼产量增加。谦比希不只产铜，还产出中非友谊的实证，打破了国外对“中国投资赔本”的刻板印象。 当然，发展中并非一帆风顺。2025年9月，谦比希湿法冶炼尾矿坝因强降雨和防渗膜损坏溃决，引发当地污染担忧。赞比亚居民索赔800亿美元，指责企业责任。中国有色迅速回应，公告澄清事件成因属意外，承诺调查并补偿受影响方。湿法冶炼厂成立于2004年，是谦比希核心资产之一，处理铜加工尾矿。此次事故暴露安全管理短板，但企业已启动整改，强化坝体监测和应急预案。国际媒体跟进报道，提醒外资需平衡盈利与环保。事件虽短暂冲击声誉，却也促使行业反思，赞比亚政府介入协调，推动解决方案落地。 这笔看似“损失惨重”的买卖，最终收获丰硕回报。谦比希铜矿从停产废墟到数字化标杆，历经27年风雨，营收税贡双丰收。它提醒我们，投资海外需眼光长远，排水难题虽棘手，但解决之道在于创新而非回避。