细思极恐！日韩企业在印度的技术保密是非常严格的，他们只会在当地组装产品，技术核心团队是从自己国家派过去的，虽然用人成本比较高，但是他们的技术保密非常的强。 按理说，印度劳动力成本低，很多企业去那建厂都是为了降本增效，但日韩企业偏不按常理出牌，宁愿花高价从本土派核心团队过去，也坚决不让印度本地员工接触核心技术。 说实话，他们在印度的工厂，更像是个“组装车间”，就比如丰田、铃木这些日本车企，在印度投了几百亿的建电动车工厂，看着本土化率搞得很高，甚至能把印度造的车返销回日本，但像核心的电芯制造参数、电解液配方这些关键技术，始终攥在日本自己人手里。 韩国企业也一样，起亚在印度工厂就曾遭遇过技术盗窃的情况，这更让他们把技术保密焊死在流程里。 可能有人会觉得，这样高成本用人不划算，但日韩企业心里其实门儿清，技术就是立身之本，之前就有媒体报道，日本为了防范在印度的技术泄露，还专门推动完善了类似《不正当竞争防止法》的相关法规。 事实上，他们摸透了印度市场的规则，这边借着当地的低成本和政策补贴赚钱，那边则用“核心团队本土化隔离”的方式守住技术壁垒，哪怕运营成本增加，也绝不轻易让技术外流，不得不说，这种对核心技术的警惕性，还挺让人佩服的。 说白了，核心技术从来都是企业的命根子，不管时候都不能掉以轻心，对比来看，不少中国企业之前在印度拓展时，就因为对技术普惠把握不当付出过惨痛代价，被印度企业“学完技术就踢走”的案例也不在少数。 日韩企业这种看似“不省钱”的保密策略，其实是长期发展的明智之举，如今，全球产业转移的节奏很快，企业既要抓住海外市场的机遇，也得搭好自己的技术防护网。 尤其是在印度这种对技术转移要求特殊、信用风险较高的市场，日韩企业的保密思路值得所有出海企业借鉴——“别只盯着短期的成本和收益，唯有守住技术底线，才能在国际竞争中走得更稳”。 以上是小编个人看法，如果您也认同，麻烦点赞支持！有更好的见解也欢迎在评论区留言，方便大家一同探讨。
