越看越气，肺都气炸了，原本以为只有一个巨贪刘卫东，这不，又出了一个厉害的角色顾军，还一个比一个让人意外。 中核原总经理顾军核工业集团原总经理，因涉嫌严重违纪违法被查。62岁的他科班出身，手握国之重器管理权六年，本该是核工业的守护者，却成了啃食国家根基的蛀虫。 这些年，核工业这个高技术、高壁垒的领域，接连曝出高管腐败问题，实在令人唏嘘。一个个“技术权威”，为何会变成“蛀虫”？又是什么样的监管漏洞，让他们有机可乘？ 顾军的履历看起来无懈可击。1963年出生，上海交通大学核动力工程专业毕业，1983年就投身核工业，干了一辈子。他是中国第一座自行设计建造核电站的首批操纵员，还被派到德国深造，技术底子扎实，曾是业内公认的专家型领导。 2018年，他升任中核集团总经理，掌管1.6万亿资产、18万职工的大央企。从医用放射源到“华龙一号”再到“中国环流三号”，这家公司每一步都牵动国家能源与安全命脉。 干到2024年退休，按理说该是风光谢幕。没想到，仅仅不到两年，调查就来了。更讽刺的是，这位曾高喊“强核报国”的技术干部，居然利用职权审批核项目时大肆敛财，把国家交到他手里的资源当成个人提款机。 中核集团的建设项目巨额庞大，审批流程复杂。据披露，仅一个安全总监12年就审批了137亿元项目，期间从未更换审计团队，形成了熟人社会式的监管死角。 2024年发布的巡视整改报告显示，仍有17%的关键岗位人员超期服役。这意味着，一些人长期掌握权力，形成闭环操作，难以监管。 相比之下，法国电力集团就设有高管五年轮岗制度，亲属也不得在关联企业任职。这类制度有效避免了权力的固化和利益输送。 中核的问题是长期形成的，不是某一个人造成的。2025年，前董事长余剑锋在主政期间推动的海外铀矿项目被查，腐败问题浮出水面。 国际同行业也频出纰漏——美国Exelon公司财务造假被罚18亿美元，其中国高管承认通过虚增成本转移利润。 核电行业技术复杂、专业性强，常规监管方式难以穿透。这也给了高管更大的寻租空间。有的项目本该调试三年，却被压缩至18个月，为了赶进度牺牲安全，背后动因令人深思。 芬兰的“Onkalo深层处置库”采用全民公投机制，核废料处理资金来自电力收入强制提留。这个模式让企业始终处于公众监督之下，避免了“技术护身符”被滥用。 国内也在尝试改变。中核集团推行“阳光核电”工程，采购环节实行双盲评审，评审专家名单开标前48小时才确定。关键岗位三年一轮岗，家属从业情况也被纳入廉政档案。 但这些改革，远远不够。制度设计如果不能穿透技术壁垒，监管永远是“隔靴搔痒”。必须建立独立于企业之外的核安全审计机制，全生命周期监管，才能堵住漏洞。 德国的“核废料处置基金”运作公开透明，资金流向实时公开，民众可用区块链查询。这些做法值得参考。技术再先进，也必须接受制度的约束。 顾军案让人愤怒的，不只是他个人的堕落，而是他曾经被寄予厚望。他是从一线走出来的技术干部，曾亲自操作反应堆，是为数不多既懂技术又懂管理的领导。 但他最终在项目招标、设备采购等环节伸出了手，变成了靠权力谋私的人。这不仅破坏了行业生态，也打击了一线科研人员的士气。 更可怕的是，技术光环成为贪腐的遮羞布。在核工业这种高精尖领域，权力一旦失控，后果可能远比财务损失严重。韩国核电腐败曾造成多座机组停摆，日本的福岛事故，也与长期的管理漏洞脱不开关系。 顾军卸任不到两年就被查，说明“退休就安全”的想法早破产了。冯志斌、刘卫东这些央企系统的高官，哪一个不是“落马在路上”？ 2026年才开年，已有三位中管干部被查，能源系统尤为集中。这说明，党中央的反腐力度没有放松，特别是在关键行业，绝不手软。 中核集团作为国之重器，肩负的不只是经济任务，更是国家安全责任。这种地方要是出问题，不只是钱的问题，后果可能是灾难性的。 监管必须专业化、常态化、制度化。不能再依赖“人好就能管好”的老思路，也不能再让“外行监督内行”的体制继续下去。 顾军的技术背景、奋斗经历、仕途发展，本可以成为一段值得骄傲的职业生涯。他却亲手把自己的荣誉、信任、未来全部葬送在权欲之中。 核能是点亮国家未来的火种，不能成为滋养腐败的温床。制度的建设，要比建一座核电站更复杂、更谨慎，因为它关乎的是一个行业的根基。 顾军的案子还在调查，但一个信号已经释放出来：反腐没有休止符，也没有盲区。权力一旦滥用，哪怕你退休多年，也逃不掉被揪出来的那一天。 简单来说，腐败没有死角，权力必须关进制度的笼子里。特别是在像核工业这种战略领域，只有做到“不能腐、不敢腐、不想腐”，才能真正守住国家利益的底线。
