地级市有些小单位的领导分工管理其实非常尴尬。一个小局，行政编制加工勤人员可能就20人左右，科室一般不会超过6个，每个科室就一两个人。领导层配置是一正两副或三副，再加上三四个调研员，这样光是领导就有七八个，甚至可能多达十来个，几乎等于科室人员的数量，形成了领导和普通员工一比一的比例。 在这种情况下，如何有效分工管理成了一个难题。于是，不少单位不得不采用强行划分科室业务的办法，即每个副职负责管理一两个科室。例如，人教科的人事工作由分管办公室的副职管，而绩效评估则由另一位副职负责。其他调研员会协助不同的副职工作，这就导致一个科室要应对多个领导的局面，下属有时会因为不同领导的意见相左而感到迷茫。 更核心的问题在于，小单位的业务量有限，干部晋升渠道不畅，整个环境相对封闭，看不到发展的希望，这使得一些人将注意力从做事转移到了处理人际关系上。在这样的环境中，原本简单的事情也可能变得复杂起来
地级市有些小单位的领导分工管理其实非常尴尬。一个小局，行政编制加工勤人员可能就2
巍昂随心趣事
2026-01-20 22:15:27
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