文/通信敢言（公众号）

中国移动最大的优势是什么？是有钱！

我查了一下最近几年中国移动的财务报告，基本上现金存款都在大几千亿的规模，光是利息收入就接近200亿，这是中国移动发展的底气。

而相反，两位友商小兄弟严重的时候欠着银行几百亿，每年光利息就数十亿的支出。这一正一负，加起来就是将近300亿元的差距！你让这两兄弟怎么跟中国移动竞争？！

不过中国移动虽然有钱，但并不任性，过去很长一段时间里，除了预留正常的开支，多余的钱就放在银行里吃利息，怎么说呢，人傻钱多！

这个行为有多傻？举个例子，2000年，软银向成立仅一年的阿里巴巴投资约2000万美元，拿走了阿里巴巴20%的股票，20年后，这2000万美元到今天变成了1073亿美元！

当时中国移动有没有2000万美元？有！但中国移动没有投资的眼光，当然，也没有这个权力。

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中国移动傻了很多年，后来终于醒悟，开始探索资本运作——

2006年斥资33亿港元收购香港运营商华润万众的所有股份；

2007年以2.84亿收购巴基斯坦第五大电信运营商Pakel Ltd；

2010年以398亿入股浦发银行；

2011年，斥资2.37亿元收购中移鼎讯全部股权；

2013年以13.6亿战略投资科大讯飞；2014年以68.2亿港元入股泰国运营商True；

2015年，以318亿收购铁通，并斥资5000万美元买入中金公司有限公司IPO股票。

站在今天回望，中国移动上述投资的财务回报几乎都是正向的，尤其是2010年398亿入股浦发银行，这笔投资为中国移动每年都能带来了不菲的收入。

但是，实话说，中国移动以上投资的初衷，基本上不是奔着现金回报去的，以上投资基本上都是围绕中国移动的主业开展的拓展，说白了就是，中国移动想要发展主业，然后扔一笔钱出来铺路，至于这笔钱能不能有收益、甚至能不能收回，中国移动似乎并不care。

比如，中国移动入股浦发银行，纯粹是为了当时想做移动支付业务，需要拉一家银行来实现资金的留存和流转，结果支付业务没做成，却成为了浦发银行的长期股东；

比如，中国移动投资科大讯飞，是当时想做语音输入法，打造一个互联网入口，当然AI产品中国移动也是觊觎多时的，结果，业务没做成，科大讯飞的市值却翻了好几倍。

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后来，中国移动发现，死守主业没有前途，反而是一些无心插柳的投资却收到了巨大的收益汇报，当然，最主要的是国资委对运营商的经营范围的管控有所放宽了，于是中国移动开始放手干了。

2016年，中国移动成立投资公司，开始专业化运营投资工作，定位有三个：价值贡献、生态构建、产投协同。随后迅速开展了多项重磅投资项目，重点聚焦互联网服务，看看下图感受一下——

投资公司的成立，我认为是中国移动蜕变的关键一步，中国移动开始逐步走上CVC（投资于外部创业企业的企业基金）道路，开始认真考虑“钱生钱”的生意了。

而这个新起点可能将成为中国移动开创帝国的重要一步！

从成立这几年的表现来看，投资公司取得了非常不错的成效，比如，2020年，投资公司投资决策规模超100亿元，完成出资超60亿元，股权投资收益对中国移动利润贡献超130亿元！要知道，中国移动2020年利润才1078亿元，其中投资收益占比12%！此外，投资公司在管资产规模也达到了1700亿元，可以说是中国移动的资本担当。

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那投资公司下一步将怎么走呢？

投资公司最大的优势是什么？是背靠中国移动，中国移动不光有钱，还有强悍的线下营销体系，以及自身越来越宽广的业务体系。

投资公司下一步怎么走，我觉得有几个方向——

第一，聚焦通信服务主业，这个是中国移动吃饭的家伙，也是中国移动最擅长的领域，当然，这个主业在国内的空间已经不大了，更广阔的市场在海外，投资公司一个重要职责就是去挖掘海外一些优良的基础通信企业，尤其是发展中国家，通过投资入股或直接收购的方式，参与到这些国家的基础设施建设中去，以中国移动的经验，自然是妥妥的，这里面将产生巨大的红利！

第二，聚焦信息服务业，国内的信息服务业正在蓬勃发展，每天都有一些新模式新玩法诞生，腾讯、阿里这些老帝国已经有点疲态，创业企业的崛起难度系数不断降低，比如拼多多崛起只花了不到5年，中国移动有非常庞大的平台和渠道体系，不光是传统的客户接触渠道，还有咪咕、物联网这些平台，这些资源正是这些创业企业所需要的，投资公司甚至可以采取广撒网的方式去开展投资，只要抓住一两只黑马，收益甚至是万倍以上的。

第三，聚焦新技术，尤其是基础技术创新。比如量子通信、脑机接口这些可能颠覆社会发展模式的基础技术，还有一些医疗领域、下一代半导体领域、新能源领域，都可以广泛参与，当然，这个领域成功的概率很低，但是一旦成功，收益空间简直无法想象！

中国移动或将成为下一个软银，投资公司将是关键一步，这一步已经走了个开头，希望能好好走下去！