1975年的时候，张震在武汉军区担任着副司令的职务，突然接到老领导粟裕的通知，让他过去聊一聊，说是要安排他调岗，去总后勤部做个副部长。
张震以前是个参谋长，在军队里搞教育训练搞了好久。他之前可没碰过后勤那一摊子事，上级怎么会想到把他调到后勤去呢？真是让人琢磨不透。
早先时候，总后勤的大当家是张宗逊，他既是部长也是党委书记，而郭林祥则是政委，兼任副书记。就在那一年，上头把郭林祥调到了新疆军区去当政委，总后勤那边政委的位置就空了出来，没人补上。说起来，总后勤那时候已经有7个副部长和4个副政委了。这么多副部长，多一个张震也不算什么吧？
张震来了以后，他的任务是帮张宗逊一起管好所有的事情。
1972到1973年间，总后勤部做了人事调整，让张宗逊来当部长，郭林祥做政委。这两位之前都没搞过后勤。调他们来，主要是因为要整顿后勤工作，还有全军后勤建设的需要。九一三事件后，李先念和余秋里把总后勤的工作稳定了下来，但具体的活儿还得有专门的人来干。
张宗逊和郭林祥在一块儿工作时，既有配合也有不同看法。郭林祥回想起来，在怎么对待那些解放干部的事儿上，他俩想法不一样：一个想慢慢来，一个个地解放；另一个呢，主张一下子放开，成批地来。这事儿还严重到政委得专门向军委打报告呢。想法不一样，要想一块儿商量着把事儿办好，可就难了。
郭林祥原本打算在总后勤部大展拳脚，但1974年的一场运动让他的工作半途而废。到了1975年，他就被调走了。那时候，总后勤部政委的位置还空着，也不知道上面是怎么想的，居然没安排政委，而是直接调来了第八位副部长。
张震去了总后勤部门后，把事情看得太轻松，觉得只要大家心往一处使，工作上的事儿就能顺利搞定。
张震很会拉拢人心，打仗那会儿他是参谋长，跟在彭雪枫、张爱萍、粟裕这些大领导身边干活，他总能很快领会领导的作战想法，并且配合得相当到位。新中国成立后，他升为了总参作战部长，这人特爱琢磨和学习，总能从实战里总结出不少经验，因此很受领导的赏识。
他原本是三野的参谋长，到了1960年，却能在一位级别比他低的、来自三野的将领刘浩天的手下做事，而且刘浩天还是军事学院的院长。尽管如此，他依然能够做到尊重上级领导的决定。
1970年的时候，他接到了一个新任务，那就是去武汉军区当副司令。之前呢，他是在南京军事学院当院长，那可是大军区的头头儿。到了武汉军区，他就变成了副手，跟另外两个经验稍微少点的副司令一起，管着军区的军事训练。他们几个合作得挺好，关系处得很融洽。
调他过来的目的，说白了就是为了增强团队凝聚力。张宗逊在土地革命那会儿，是张震的师长，以前他是上级，现在还是上级。可能是上面的领导想让他来把总后的工作给稳住了，毕竟张部长身体欠佳，好多活儿得靠他去实实在在干呢。
张震来了之后，主要心思都扑在了业务上，但这业务开展起来真心不容易，想让大家的意见统一起来更是难上加难。他刚到总部没多久，就开始搞那个反击右倾的运动，结果好多工作都没法按原来的计划走了。
1977年的时候，上面开始搞清查整顿，于是就把我的老伙伴王平调了过来，让他当政委。他的主要任务就是搞定干部的安排，还有对领导班子进行变动，这才算是真正动手干了。
