文 | 米拉说

编辑 | 米拉说

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在中国市场的瞬息万变中，传统品牌面临着前所未有的挑战，尤其是在竞争激烈的美妆行业，如何从激烈的红海市场中脱颖而出，成为每个品牌亟需思考的问题，玛丽黛佳作为一家有着16年历史的国货彩妆品牌，凭借其敏锐的市场洞察力和前瞻性的数字化转型，成功应对了市场的巨变，本文将深入分析玛丽黛佳及其母公司创元集团的数字化改革历程，并从中提炼出对其他国货品牌的启示

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随着消费者习惯的变化，尤其是年轻一代的崛起，传统美妆品牌面临着消费者偏好的快速变化和渠道的多元化，80后、90后到00后的消费者群体不仅在购买习惯上有着显著的差异，同时他们对品牌的认知与期待也大相径庭，线下门店的销售逐渐被线上直播、社交电商等新兴渠道所取代，传统品牌在适应这一变化的过程中，面临着巨大的压力

供应链的复杂性和代工能力的提升，使得新品牌能够快速迭代，迅速抢占市场份额，美妆行业的竞争已经从单纯的产品质量竞争，演变为品牌形象、用户体验和数据驱动的综合竞争，面对这样的红海市场，玛丽黛佳以数字化为核心的转型战略，成为了其破局的关键

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创元集团在数字化转型的过程中，首先意识到信息化系统的瓶颈，创元集团CIO谢秀鹏在入职的第一天就发现，公司的ERP系统反应迟缓，影响了数据的及时获取和决策的效率，随着市场竞争的加剧，企业需要更高效的系统来支撑业务的快速发展

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在此背景下，创元集团决定对其数字化战略进行全面升级，这一过程不仅仅是技术的更新换代，更是对企业管理理念和运营模式的全面再造，通过与火山引擎等外部合作伙伴的合作，创元集团开始构建新的数字化基础设施，旨在提高业务响应速度和市场竞争力

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数字化转型的核心在于数据的有效利用，玛丽黛佳在数字化改革中，强调业务与技术的紧密结合，崔晓红作为公司的创始人，深知数据对于业务决策的重要性，在她的带领下，玛丽黛佳建立了一套完整的数据分析体系，确保数据能够实时反馈到业务决策中

在评估云仓效率时，崔晓红指出，衡量配送效率的核心指标应为人均单量和单均配送时长，而非简单的员工工时，这种对数据的精准把握，确保了企业在运营中的高效决策

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通过将数据消费融入日常运营，玛丽黛佳实现了数据与业务的良性循环，这种数据飞轮的理念不仅提高了销售数据，也促进了产品研发和市场营销的优化，使得企业能够更好地应对市场的快速变化

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数字化转型不仅需要技术的更新，更需要企业内部文化的变革，创元集团在实施数字化转型时，充分认识到跨部门协作的重要性，为了打破信息孤岛，企业鼓励各部门参与数字化改造过程，形成共识，提升整体的数字素养

在ERP系统的升级过程中，崔晓红担任项目经理，充分发挥了她在业务上的经验，确保技术团队能够更好地理解业务需求，这种“业务先行”的策略，不仅提高了数字化能力的建设效率，也让技术与业务之间形成了良好的互动

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企业还注重对员工的培训，提升他们对数据的敏感度和使用能力，通过开展相关的培训课程，员工们能够更好地理解数据分析的价值，并将其应用于日常工作中，从而推动业务的进一步发展

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创元集团的数字化转型并未止步于内部的改进，而是朝着外部生态的延伸发展，随着产业互联平台的上线，创元集团希望能够将其数字化能力向外部市场拓展，形成一个全产业链的生态系统

在这一过程中，创元集团计划将其代工业务的产能通过产业互联平台对外销售，实现资源的最优配置，这不仅能够提升企业的盈利能力，还能进一步加强与客户的合作关系，实现双赢局面

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通过数字化的手段，创元集团不仅在自身业务上实现了飞跃，也为其他企业提供了可借鉴的模式，未来，企业的数字化转型将不再是一个孤立的过程，而是与外部环境的深度融合，形成一个互联互通的产业生态

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玛丽黛佳及其母公司创元集团在数字化转型中的成功经验，给国货品牌提供了诸多启示，企业需要敏锐洞察市场变化，及时调整战略，才能在激烈的竞争中立于不败之地，数字化转型不仅仅是技术的更新，更是对企业文化、管理模式的全面再造，跨部门的协作和数字文化的建设，能够为企业的数字化进程提供有力支撑

企业应注重数据的有效利用，通过建立良好的数据消费机制，促进业务决策的科学化与精准化，数字化转型应向外部生态延伸，形成产业互联，实现资源的优化配置，推动整个行业的发展

在未来的市场竞争中，只有不断创新、与时俱进的企业，才能真正迎战红海市场，立于不败之地，国货品牌的数字化转型之路，正是中国制造走向全球的一个缩影，通过不断的探索与实践，国货品牌必将在国际市场上焕发出新的光彩

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